快约直播免费版app下载 - 快约直播app大全下载最新版本免费安装软件

13215150267
星火太陽能和你一起了解更多太陽能資訊

最有可能突然倒閉的十種光伏企業(yè)

返回列表 來源: 黑鷹光伏 發(fā)布日期: 2022.06.02 瀏覽次數(shù):

  微信圖片_20220513160829

也許,我們很多人如今都只看到行業(yè)的熱鬧、爭吵和一些表象。

   我們相信,包括李振國、劉漢元、朱共山、沈浩平、高紀凡、李仙德、南存輝、曹仁賢、蔡浩、李賢義等等一眾歷經(jīng)產(chǎn)業(yè)與大環(huán)境淬煉的光伏企業(yè)家們,早已是胸中有溝壑,“洞若觀火”,各有籌謀了。
產(chǎn)業(yè)乃至社會經(jīng)濟的跌宕,于歷史或許只是一個微小轉(zhuǎn)身,但于企業(yè)而言,則能是大轉(zhuǎn)折與生死。
綜合來看,“整體前景一片光明”,這話根本不能概括光伏整個行業(yè)發(fā)展的真實境況。
等最慘烈的競爭來臨,潮水退去,一些企業(yè)可能就要“消?!绷?。
記得一部講經(jīng)濟危機題材的電影里,有這樣一句話:我從紐約帝國大廈下面路過時經(jīng)常撐一把傘,因為上面總是噼里啪啦地往下掉人。
    總而言之,產(chǎn)業(yè)一片火熱但又變數(shù)疊加下,企業(yè)的危機意識和風(fēng)險意識顯得尤為重要。綜合產(chǎn)業(yè)變量與趨勢,筆者認為,“雙碳”風(fēng)潮下,十四五期間,以下10種光伏企業(yè)最有可能被淘汰,甚至是突然倒閉。
市場經(jīng)濟環(huán)境下,什么熱門就干什么,這并不奇怪。
過去這兩年,大量資本涌入光伏,五花八門的企業(yè)都想到光伏產(chǎn)業(yè)中分一杯羹。
但我們不難發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)此前主業(yè)與光伏基本是“八竿子打不著”,宣布數(shù)十億甚至數(shù)百億進入光伏核心制造環(huán)節(jié)后,其核心技術(shù)來源、巨額資金來源、人才支撐等等均是云里霧里。
甚至,有沒有任何化工或制造基因的企業(yè),突然宣布進軍多晶硅領(lǐng)域,作為資金與技術(shù)密集,且高風(fēng)險的環(huán)節(jié),這些新進入者如何與特變、通威、協(xié)鑫等老牌企業(yè)競爭?
 光伏的錢,哪有那么好掙?
     歷經(jīng)十幾二十年的發(fā)展,黑鷹光伏認為,這已不是有錢就能搞的產(chǎn)業(yè);對于一些企業(yè)而言,光伏的門檻遠超你的想象,所以不要線性思維而低估了光伏龍頭的護城河而去投資一些阿貓阿狗,有可能在紅火的產(chǎn)業(yè)鏈背景下你可以賺點錢,但產(chǎn)業(yè)進入新一輪競爭洗牌期,最快倒閉的可能就是你。
企業(yè)有個強勢的決策者,可能是好事,也可能是壞事。
好事在于,如果重大決策正確,那企業(yè)很可能加速達成目的;但如果決策錯誤而無及時的修正機制,企業(yè)可能萬劫不復(fù)。
     進入十四五后,光伏產(chǎn)業(yè)的變數(shù)更多、競爭環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜,對于企業(yè),特別是規(guī)模龍頭企業(yè)而言,建立科學(xué)的決策機制顯得非常重要。
產(chǎn)業(yè)歷史的教訓(xùn)已經(jīng)很多,回溯看,包括尚德、漢能、賽維、英利等等企業(yè),均打上了創(chuàng)始人強烈的個人印記。在企業(yè)發(fā)展初期,創(chuàng)始人強烈的進取意志,戰(zhàn)略決斷,知識儲備等等,均直接促成了企業(yè)的快速發(fā)展。但在企業(yè)和個人“功成名就”后,“一言堂”的決策方式,往往弊大于利。
如前述,尚德和賽維等巨頭之敗,很大程度正源于施正榮、彭小峰在戰(zhàn)略判斷和決策上的失誤,一步錯,步步錯,最終難挽頹勢。
    特別是,在戰(zhàn)略決策和市場布局上,企業(yè)家到底是要“面子”,還是要“里子”,這是個很重要的問題。在過往的洗牌周期,一些企業(yè)家曾經(jīng)豪氣干云,甚至頭腦發(fā)熱,在一條自認為正確的道路上狂奔,最終致敗,后悔莫及。
“雙碳”大背景下,伴隨光伏企業(yè)與企業(yè)家群體的成熟,光伏企業(yè)建立科學(xué)的管理機制和決策機制已不可或缺。
筆者想起一位頭部企業(yè)家的分析:一個人說了算的治理機制和決策機制,可能會導(dǎo)致未來企業(yè)巨大的風(fēng)險。企業(yè)要避免“一言堂”決策,避免企業(yè)發(fā)展的“賭”,要為避免沖動規(guī)劃打造“防火墻”。 
“你說當年的風(fēng)險是壞事嗎,我覺得那是好事。為什么呢?因為它發(fā)生在我企業(yè)還小的時候,如果我企業(yè)一帆風(fēng)順做到很大的時候,再發(fā)生大的錯誤決策,那很有可能企業(yè)就垮掉了,那很可能是致命的。所以任何事,多個角度去看?!?/span>
     曾有不止一位光伏企業(yè)離職的中高層向黑鷹光伏“抱怨”:老板熱衷資本,對于研發(fā)制造和團隊建設(shè)等等都沒那么上心。
     毫無疑問,在截止目前接近140家光伏上市企業(yè)中,依然有部分熱衷資本炒作的企業(yè)。但對于光伏產(chǎn)業(yè)的競爭而言,特別是制造環(huán)節(jié),企業(yè)終究要靠技術(shù)與產(chǎn)品說話, 資本噱頭很難形成真正的競爭力。 時至今日,光伏產(chǎn)業(yè)過去那些老是熱衷資本炒作的企業(yè),不少已經(jīng)式微甚至倒閉。
用一位觀察人士的話說,“這年頭,許多人為了圍獵資本,絞盡腦汁,不擇手段,玩噱頭,假名頭,大肆做起‘掛羊頭賣狗肉’的買賣,但最終還是要露馬腳的!”
去年,光伏產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)能投資 (宣布) 超過8000億,同比幾乎翻番,創(chuàng)歷史新高。產(chǎn)業(yè)樂觀預(yù)期下,大幅擴張產(chǎn)能并無對錯,不惜成本、不顧風(fēng)險、想盡一切辦法搞錢擴大產(chǎn)能(即使這些產(chǎn)能未必有任何差異化的競爭優(yōu)勢) ,那可能就危險了。
     黑鷹光伏曾在過往的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)近年在負債規(guī)模與負債率激增,現(xiàn)金流匱乏的情況下,依然提出了前所未有的投資計劃,其兜里的錢和手里的“牌”,根本無法支撐其宣稱的擴產(chǎn)規(guī)模。
還有個數(shù)據(jù),光伏“三角債”的規(guī)模創(chuàng)歷史新高:截止2021年9月末,97家光伏上市公司應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)合計達2162.59億元,同比增長約20%;應(yīng)付賬款及應(yīng)付票據(jù)合計達3056.43億元,同比增幅達44%。
回顧產(chǎn)業(yè)歷史,特定的發(fā)展階段,搶著擴產(chǎn)曾經(jīng)是整個行業(yè)的慣?,F(xiàn)象。問題是,錢從哪里來?
     除上市融資外,銀行貨款成為企業(yè)擴產(chǎn)最主要的資金來源,由此,在光伏2008和2012兩次周期波動中,各大銀行無不深陷其中。
激進或者盲目擴張的第一個惡果是負債率畸高、穩(wěn)健性全失,抗風(fēng)險能力低下。
黑鷹光伏曾查閱過往數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),長久以來,尚德電力、賽維LDK、海潤光伏、英利等企業(yè)的剛性流動負債,包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、短期借款、一年內(nèi)到期非流動負債等,一直遠高于其可以動用的流動資產(chǎn),包括未受限的現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬、預(yù)付款等。
一邊是激進擴張,一邊是財務(wù)層面的巨大壓力,這也就不難理解,當外部環(huán)境變化導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)競爭慘烈,一些曾經(jīng)的“明星企業(yè)”便資不抵債,迅速隕落。
     分析各路巨頭的發(fā)展歷程,現(xiàn)金流枯竭,往往壓倒企業(yè)的“最后一根稻草”。一些企業(yè)的倒閉甚至就在一夜之間。
技術(shù)的進步與更迭往往會帶來周期的跌宕發(fā)展。
毫無疑問,擁有核心技術(shù)才是一個產(chǎn)業(yè)、一個企業(yè)長遠發(fā)展的底氣與根本。而真正核心技術(shù)要不來、買不來、討不來,防止關(guān)鍵領(lǐng)域被卡脖子,關(guān)鍵在于企業(yè)持之以恒的研發(fā)投入,以及深厚的研發(fā)團隊底蘊。 
在黑鷹光伏過往統(tǒng)計的數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn),一些身處制造領(lǐng)域的光伏企業(yè),其研發(fā)投入的規(guī)模、力度,以及長期的創(chuàng)新決心極弱。當然,也有部分企業(yè)在研發(fā)方向及技術(shù)選擇上出現(xiàn)了錯誤判斷,由此導(dǎo)致經(jīng)營發(fā)展上的壓力。
      如今,光伏技術(shù)進入新的迭代期,最明顯的變量是N型產(chǎn)品規(guī)?;慨a(chǎn)潮起, 光伏賽道由此迎來新變局。
從技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)角度,光伏的主邏輯是發(fā)出一度電的成本是否能夠不斷降低,對領(lǐng)先性的判斷是基于同樣資源條件下,是否能夠達到度電成本最優(yōu)的方案或技術(shù)路線。此外,對于技術(shù)研發(fā)的商業(yè)化、以及未來風(fēng)險,要有成熟的評判機制和反應(yīng)機制。
     對于企業(yè)而言,在未來殘酷的市場競爭中,必須清楚:如何看到問題、找到本質(zhì)、投入研發(fā)、找到解決問題的方法再快速導(dǎo)入生產(chǎn)線?類 似循環(huán)改進的方式如何嵌入研發(fā)與生產(chǎn)相結(jié)合的體系之中?如何預(yù)防突然出現(xiàn)的“黑科技”的沖擊?
      產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,企業(yè)加速發(fā)展,員工規(guī)模大幅增長,企業(yè)規(guī)模由此顯得愈發(fā)“臃腫”,如此境況下,企業(yè)的管理的如果跟不上,就會積累越來越大的壓力和風(fēng)險。
黑鷹光伏最新統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),截止目前,至少有6家光伏企業(yè)的員工規(guī)模超過2萬人, 15家企業(yè)超過1萬人,員工規(guī)模超過1000人的光伏企業(yè)超過80家,有上市企業(yè)員工規(guī)模甚至超過了5萬人。去年一年,光伏上市企業(yè)員工規(guī)模同比增幅接近25%,有超過10家企業(yè)出現(xiàn)翻倍增長。
企業(yè)規(guī)模迅速擴大后,到底會帶來怎樣的壓力?
     一位龍頭企業(yè)掌舵者曾向黑鷹光伏表示:企業(yè)規(guī)模還比較小的時候,領(lǐng)導(dǎo)團隊就幾個人,我既是戰(zhàn)略的制定者,也是戰(zhàn)略資源的配置者,所以當我們定了一個戰(zhàn)略之后,它只要在我們幾個人的腦子里就行了。如果外部環(huán)境變化了,戰(zhàn)略調(diào)整和資源配置的調(diào)整是可以同步開展的,我們不需要再跟誰說,幾個人幾句話,統(tǒng)一意見,然后整個公司去做就行了。
    但公司大了之后,資源配置分散到了各個部門關(guān)鍵人員手里,而不是在集團層面幾個人手里。所以這個時候,你一旦把一個戰(zhàn)略一個任務(wù)定下來之后,就像指揮軍隊一樣的,步兵還在那繼續(xù)突擊呢,但戰(zhàn)略調(diào)整后,他沒得到信息,或沒理解信息,這就非常危險。這個時候,你的戰(zhàn)略部門就變得非常重要了。
企業(yè)戰(zhàn)略定了之后,他要跟進戰(zhàn)略目標的進度;如果中間戰(zhàn)略意圖有變化了,他要及時的通知到管理到不同部門,讓資源快速做重新的分配和調(diào)整。審計風(fēng)控也是一樣的,企業(yè)小的時候,一個部門幾個人,大概看一看盯一盯就可以,風(fēng)險不大;但企業(yè)大了之后,你就必須要有嚴格的流程,要有專業(yè)的風(fēng)控方案,要進行系統(tǒng)的管理。
“對我們企業(yè)來講,誰都不是天生就有這些知識和經(jīng)驗的,我們自己要主動去學(xué)習(xí),去錘煉,去總結(jié)”,以前規(guī)模小的時候,大家講基礎(chǔ)的精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)創(chuàng)新?,F(xiàn)在我們非常關(guān)注戰(zhàn)略組織流程,企業(yè)的戰(zhàn)略方向充分找準,然后資源配置能力能支撐起來,然后企業(yè)的組織流程要建立起來,要能夠調(diào)動起所有部門所有人有序和高效的工作。
     黑鷹光伏曾分析,“雙碳”風(fēng)潮下,中國光伏正進入全新的“大競合時代”,對于光伏企業(yè)而言,如何重新定位自己,如何找到合適的合作伙伴,乃至如何融入“大競合”的體系,將關(guān)系到企業(yè)未來的長遠發(fā)展。
在新的競合背景下,過去兩天里,近30家光伏龍頭企業(yè)簽署了近400個重要的戰(zhàn)略合作簽約。
總結(jié)起來,過去兩年光伏產(chǎn)業(yè)里,有幾種合作變化頗為明顯:
1. 央企國企與民營資本的優(yōu)勢互補與合作,這種合作將在未來五年十年愈發(fā)明顯,包括如火如荼的“大基地”和“整縣推進”;
2. 基于垂衣一體化能力和利益的項目合作,合資,彼此參股等,利益實現(xiàn)深度捆綁;
3. 基于保障供應(yīng)鏈安全的長單合作,長單簽約;
4. 基于補足運營短板,強化運營戰(zhàn)略的跨界合作,比如上述天合與馬士基的戰(zhàn)略簽約;
5. 優(yōu)勢互補,傳統(tǒng)能源與新能源企業(yè)的合作。
    如果過于依賴某一國家或區(qū)域市場,一但政策或市場有變,或有突發(fā)的貿(mào)易摩擦,公司的生存就可能立即陷入生死存亡的境地。
      光伏“531”的經(jīng)驗證明,雞蛋放在一個籃子里終究是不安全的。如果過于依賴某一國家或區(qū)域市場,一但政策或市場有變,公司的生存就可能立即陷入生死存亡的境地。
比如,上海曾有一家逆變器廠家,90%的產(chǎn)品都銷售給英國市場,后來英國市場的風(fēng)景不再,這廠家的命運立馬堪憂。這只是一家逆變器廠家,還有不少的組件廠,曾主要依靠著英國市場,勉強度日維持。英國這一市場突然生變,    一些中國國內(nèi)的中小光伏企業(yè)很快就面臨窘境。
伴隨“雙碳”時代的到來,更多中國光伏企業(yè)、特別是有實力的頭部企業(yè),更需加大走出去的步伐,構(gòu)建一個成熟的面向全球市場的創(chuàng)新生態(tài)、創(chuàng)新體制和運營機制,由此影響、帶動和引領(lǐng)全球合作與資源整合,保證其持續(xù)加速發(fā)展。作為承擔(dān)碳中和責(zé)任的國家隊,大型國企特別是能源國企由于身負艱巨的減排任務(wù),此前那種玩票似的光伏電站投資規(guī)??峙略匐y入其法眼
    其中一些靠“拉皮條”、靠路條過日子的中小企業(yè)可能丟掉飯碗。這也意味著,光伏產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè),很大程度上,其營銷必須以滿足類似上述大型能源電力央企的需求基準。
比如EPC企業(yè),至少,此前那種以“路條”換業(yè)務(wù)的玩法,在央企動輒省企戰(zhàn)略合作的降維打擊面前,基本上沒有還手之力。同樣,那些此前以項目開發(fā)換產(chǎn)品銷售的制造企業(yè),恐怕也難幸免。
對此,過去的2020和2021年,很明顯的一大變化,就是包括晶科、華為、晶澳、陽光電源、隆基、天合、正泰等等有規(guī)模有實力的很多企業(yè),都紛紛與大型央企、地方國企簽訂各種戰(zhàn)略合作協(xié)議。這顯然就正是順應(yīng)市場變化的嘗試。這種力圖鎖定央企、國企“大客戶”的戰(zhàn)略合作模式,顯然已成為光伏行業(yè)的一種潮流。
包括管理層與大股東的矛盾,管理層拉幫結(jié)派,家族企業(yè)內(nèi)部矛盾等等,光伏過往的歷史已證明,無盡的內(nèi)部矛盾與內(nèi)斗過后,企業(yè)常常被內(nèi)耗,無心研發(fā)創(chuàng)新及市場化拓展,企業(yè)最終一蹶不振甚至最終倒閉
最后,總結(jié)下十種最容易被淘汰或者說倒閉的光伏企業(yè)
第一種:跨界幅度太大,但無制造基因,無技術(shù)儲備,資金支持成迷,臨時搭臺瘋狂挖人,這樣的企業(yè)要注意了。
第二種:決策“一言堂”,創(chuàng)始人獨斷專橫遲早給光伏企業(yè)帶來巨大風(fēng)險。
第三種:企業(yè)家熱衷玩資本,喜歡在資本市場不斷“瞎折騰”,在創(chuàng)新制造和實業(yè)方面根基不牢的制造企業(yè)遲早出問題。
第四種:瘋狂擴張的同時,企業(yè)如果負債率激增,現(xiàn)金流緊張兮兮,庫存高企,三角債嚴重的話就危險了。
第五種:沒有創(chuàng)新精神,骨子里不具備創(chuàng)新基因,失去創(chuàng)新能力和動力的企業(yè)遲早會被淘汰。
第六種:企業(yè)管理粗放,管理與機制建設(shè)遠遠跟不上規(guī)模發(fā)展和瘋狂擴張步伐的企業(yè),壓力和風(fēng)險也不小。
第七種:自我定位不清晰的企業(yè)很危險?!半p碳”下,你是誰,你是否融入了“競合鏈條”,你要往哪里去?
第八種:全球化背景下,市場愈發(fā)多元化,在此背景下,過分依賴某一區(qū)域市場,或過分依賴單一大客戶的企業(yè)很危險。
第九種:作為承擔(dān)碳中和責(zé)任的國家隊,大型國企特別是能源國企由于身負艱巨的減排任務(wù),此前那種玩票似的光伏電站投資規(guī)模恐怕再難入其法眼。

第十種:企業(yè)內(nèi)部矛盾嚴重,包括管理層與大股東的矛盾,管理層拉幫結(jié)派,家族企業(yè)內(nèi)部矛盾等等。

 Возможно, многие из нас сегодня видят только оживление, ссору и некоторые проявления отрасли. 

 Мы считаем, что, в том числе, Ли Чжэнь, лю хэнюань, чжу куньшань, Шэнь хао пин, Гао цзифань, ли сяньде, Нань шихуэй, цао жэнь сянь, цай хао, ли сяньчжэнь и другие предприниматели фотоэлектроники, которые прошли через индустрию и широкую окружающую среду, давно уже имеют глубокие корни в груди, "пещера как огонь", каждая из них имеет свои планы. 

 промышленный и социально - экономический спад, возможно, всего лишь небольшой поворот в истории, но для предприятий это может быть большой перелом и смерть. 

 в целом, "общая перспектива светло", эти слова просто не отражают реального положения дел в области развития всей отрасли. 

 Когда наступит самая страшная конкуренция, прилив упадет, а некоторые предприятия могут "остановиться". 

 Я помню, как в фильме, посвященном экономическому кризису, было такое предложение: когда я проходил мимо здания империи в Нью - Йорке, я часто оттопывал зонт, потому что он треснул все это. 

 в целом, промышленность является горячим, но вместе с тем переменным, особенно важно, чтобы предприятия осознали кризис и риск.  Интегрированные промышленные переменные и тенденции, автор считает, что "двойной углерод" прилив, 14 - й пятилетний период, следующие 10 фотоэлектрических предприятий, скорее всего, будут ликвидированы или даже резко свернуты. 

 Не удивительно, что в условиях рыночной экономики горячие вещи делают. 

 За последние два года приток капитала в фотоэлектрическую отрасль привел к тому, что различные предприятия задумались о выделении стакана в фотоэлектрической промышленности. 

 Но нам не трудно понять, что некоторые предприятия ранее основной промышленности и фотовольт в основном "восемь шест не может победить", объявив миллиарды или даже сотни миллиардов в основные отрасли фотовольта, Основные технологические источники, огромные источники финансирования, поддержка талантов и так далее являются туманными. 

 даже есть ли какие - либо предприятия химической или генетической промышленности, которые внезапно объявили о своем участии в области поликристаллического кремния, в качестве финансового и технического уплотнения и высокой степени риска, как эти новые участники могут конкурировать с такими старыми фирмами, как альтерна, тувэй, кохин и другие? 

 где можно так хорошо заработать деньги? 

 После более чем 20 лет развития Черный ястреб кван считает, что это уже не то, что можно сделать за счет денег;  для некоторых предприятий порог фотовольта намного выше вашего воображения, так что не надо линейно мыслить и недооценивать световые краны, чтобы инвестировать в некоторые кошачьи собаки, возможно, на фоне промышленной цепи красного огня вы сможете зарабатывать деньги, но промышленность вступила в новый период конкурентной промывки, скорее всего, это вы. 

 предприятия обладают сильным директивным органом, который может быть хорошим, а может и плохим. 

 Хорошо, что если важные решения правильные, то предприятие, скорее всего, ускорит достижение цели;  Однако, если решения принимаются неправильно и без своевременного механизма внесения поправок, предприятия могут быть разрушены. 

 после вступления в 14 - е пятилетие, в фотоэлектрической промышленности все больше переменных и все больше усложняется конкурентная среда. 

 Многие уроки промышленной истории, ретроспективно, включая шандэ, хань, сайви, Англия и другие предприятия, были отмечены основателями сильными личными знаками.  на ранних этапах развития предприятий, основатели были решительно настроены, стратегические решения, запасы знаний и так далее, что непосредственно способствовало быстрому развитию предприятия.  Однако после того, как предприятия и отдельные лица ? добились успеха?, процесс принятия решений ? словом? часто приносит больше вреда, чем пользы. 

 Как отмечалось выше, поражение таких гигантов, как Шанд и сайви, в значительной степени обусловлено ошибками в стратегическом суждении и принятии решений, которые были допущены при исполнении служебных обязанностей, Пэн сяо - фэн, шаг за шагом, шаг за шагом, в конечном счете, является неубедительным. 

 в частности, вопрос о том, должен ли предприниматель быть "лицом" или "подкладкой" при принятии стратегических решений и формировании рынка, имеет важное значение.  В прошедшем цикле мытья козырей некоторые предприниматели, даже голова раскаленная, бежали по пути, который они считали правильным, в конце концов, потерпели неудачу и покаялись. 

 в более широком контексте "двойного углерода", наряду с зрелостью фотоэлектрических предприятий и предпринимательских групп, необходимо создать научно обоснованные механизмы управления и принятия решений. 

 Автор ссылается на анализ головного предпринимателя: человек, который говорит о механизмах управления и принятия решений, может привести к большим рискам для будущего бизнеса.  предприятия должны избегать "одного слова" принятия решений, избегать "азартных игр" на развитие бизнеса, чтобы избежать импульса планирования "брандмауэр". 

 "Вы говорите, что в этом году риск был плохим, я думаю, что это хорошо. почему? потому что это произошло в то время, когда мое предприятие было еще маленьким, и если мое предприятие с большим успехом, а затем произошло большое неправильное решение, то есть вероятность того, что предприятие будет разрушено, это может быть смертельно. поэтому все, что угодно, смотреть под разными углами". 

 в прошлом несколько фотоэлектрических предприятий уволились со среднего и высшего звена в сторону черных ястребов светов "жаловаться": босс жаждет капитала, для НИОКР, производства и командного строительства ит.д., не так увлекательно. 

 Нет сомнений, что на данный момент около 140 фотоэлектрических котировки предприятий, по - прежнему есть часть увлеченных спекуляцией капиталом предприятий.  Однако для конкуренции в фотоэлектрической промышленности, особенно в производственном секторе, предприятия в конечном счете зависят от технологии и продукции, а трюки с капиталом трудно создать реальную конкурентоспособность.  до сегодняшнего дня, фотоэлектрические отрасли, которые всегда были увлечены спекуляцией капиталом, многие из них были полностью или даже закрыты. 

 По словам одного из наблюдателей, "в эти годы многие люди, чтобы похищать капитал, ломать голову, всеми способами, разыгрывать трюки, вымышленные имена, широко рекламировать" овец продавать собачье мясо ", но в конце концов, чтобы показать свои конюшни!" 

 в прошлом году объем инвестиций в производство энергии в верхнем и нижнем течении цепи фотоэлектрической промышленности превысил 800 млрд. человек, что почти в два раза больше, чем в прошлом году, что представляет собой новый исторический рекорд.  промышленный оптимизм не является ошибочным ожиданием значительного расширения производственных мощностей, которое может оказаться опасным, несмотря на издержки, риск и все усилия, направленные на увеличение производственных мощностей (даже если эти производства не будут иметь каких - либо различий в конкурентных преимуществах). 

 "Черный ястреб Кван" в своих предыдущих статистических данных обнаружил, что в последние годы некоторые предприятия, несмотря на резкое увеличение объема задолженности и задолженности и нехватку наличных средств, по - прежнему предлагают беспрецедентные инвестиционные планы, деньги и "карты" в руках которых просто не могут поддерживать заявленные ими масштабы расширения производства. 

 по другим данным, объем "треугольного долга" фотовольта достиг рекордного уровня: по состоянию на конец сентября 2021 года 97 компаний, котирующихся на фондовой бирже "фотовольт", имели дебиторскую задолженность и дебиторскую задолженность в общей сложности 2162 млрд. юаней, что примерно на 20% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года;  долл. США, что на 44 процента больше по сравнению с предыдущим периодом. 

 оглядываясь на историю промышленности, можно сказать, что на определенных этапах развития хищение и расширение производства было обычным явлением для всей отрасли.  Вопрос в том, откуда взялись деньги? 

 Помимо фондового финансирования, банковский кредит является основным источником финансирования для расширения производства предприятия, таким образом, крупные банки не оказались в ловушке двух циклов в фотовольте 2008 и 2012 годов. 

 первым негативным последствием радикального или слепого роста является искаженная, стабильная и низкая устойчивость к рискам. 

 В результате анализа прошлых данных ? Блэк Хок кван? выяснилось, что на протяжении длительного времени жесткие обязательства по ликвидности предприятий ? Шанд - Эс - эй?, ? Эс - Эй - Эй - Эй - Эй - Эй - эй?, включая кредиторскую задолженность, кредиторскую задолженность, краткосрочные займы, не связанные с ликвидностью обязательства, срок погашения которых истекает в течение одного года, значительно превышали объем имеющихся в их распоряжении ликвидных активов, включая наличные средства, товарно - материальные запасы, дебиторскую задолженность, авансовые платежи и т.д. 

 с одной стороны, радикальная экспансия, с другой стороны, огромное финансовое давление, это не трудно понять, когда внешние изменения привели к резкой конкуренции в промышленности, некоторые бывшие "Звездные предприятия" не могут позволить себе погашение долга, быстро падает. 

 Анализ пути развития каждого гиганта, истощенного потока наличных средств, часто превалирует над "последней каплей" предприятия.  некоторые предприятия обанкротились даже за ночь. 

 технологические достижения и изменения часто приводят к замедлению темпов развития. 

 Нет сомнений в том, что обладание основными технологиями является основой и основой долгосрочного развития отрасли, предприятия.  В то время как реальная основная технология не может прийти, не может купить, не может придти, чтобы предотвратить ключевые области застраховываются, ключ в том, что предприятия постоянно вкладывают средства в НИОКР, а также глубокий коллектив исследований и разработок в глубине. 

 в статистических данных о переходе ? черного орла? на ? фотоэлектрические? предприятия, работающие в обрабатывающей промышленности, свидетельствуют о том, что масштабы, интенсивность и долгосрочная приверженность инновациям являются весьма ограниченными.  Конечно, есть некоторые предприятия, которые ошибочно оценивают направление НИОКР и выбор технологии, что вызывает давление на развитие бизнеса. 

 В настоящее время технология фотовольта вступает в новый период итерации, и наиболее очевидной переменной является увеличение объема производства продукции типа н, что привело к новым изменениям на трассе фотовольт. 

 с точки зрения технических исследований и разработок и разработки продукции главная логика фотоэлектрических токов заключается в том, можно ли постоянно снижать затраты на электроэнергию первого уровня, а лидирующее суждение основано на том же ресурсном режиме, может ли быть достигнут оптимальный вариант или технологический маршрут с высокой стоимостью электричества.  Кроме того, для коммерциализации НИОКР и будущих рисков необходимы хорошо отлаженные механизмы оценки и реагирования. 

 для предприятий в будущем жестокая рыночная конкуренция должна быть ясно: как увидеть проблемы, найти суть, инвестировать в НИОКР, найти решение проблем, а затем быстро импортировать производственные линии?  как можно интегрировать НИОКР в системы, сочетающие НИОКР с производством?  как предотвратить внезапный "черный научно - технический" удар? 

 быстрое развитие промышленности, ускоренное развитие предприятия, значительный рост численности персонала, в результате чего размеры предприятия становятся все более "тучными", в таких условиях, если управление предприятием отстает от него, будет нарастать давление и риск. 

 По последним статистическим данным, по состоянию на сегодняшний день, по крайней мере 6 фотоэлектрических предприятий в количестве более 20 тыс. человек, 15 предприятий более 10 тыс. человек, число работников более 1000 фотоэлектрических предприятий более чем 80, есть зарегистрированные предприятия в количестве более 50 тыс. человек.  в прошлом году количество сотрудников предприятий, котирующихся на фотоэлектрическом рынке, увеличилось почти на 25% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, более чем в 10 предприятиях наблюдается увеличение в два раза. 

 как будет оказывать давление быстрое расширение предприятия? 

 один из ведущих компаний, рулевой, сказал черным ястребам Кван - Кван: бизнес небольшой, когда команда несколько человек, я как разработчик стратегии и стратегического распределения ресурсов, так что, когда мы определили стратегию, она должна быть в мозгу у у у некоторых из нас.  Если внешние условия изменились, то можно было бы синхронизировать стратегические корректировки и корректировку распределения ресурсов, и нам не нужно больше говорить с кем - то, кто несколько слов, единство мнений, а затем вся компания должна сделать это. 

 Однако после того, как компания стала крупной, ее ресурсы были распределены среди ключевых сотрудников в различных секторах, а не на уровне групп.  Так что на этот раз, как только вы определили стратегию, после чего, как командная армия, пехота продолжает атаковать, но после корректировки стратегии, он не получил информации или не понимает информации, это будет очень опасно.  на этот раз ваш стратегический отдел становится очень важным. 

 После разработки корпоративной стратегии, он будет следить за ходом достижения стратегических целей;  В случае изменения промежуточных стратегических целей он будет своевременно уведомлять об этом различные департаменты, с тем чтобы можно было быстро перераспределить и скорректировать ресурсы.  то же самое относится к аудиту управления, когда предприятие является небольшим, несколько человек в одном секторе, вероятно, взглянув на него, можно не большой риск;  Но после того, как предприятие станет большим, вы должны иметь строгий процесс, должны иметь профессиональную программу управления воздухом, чтобы осуществлять системное управление. 

 "для наших предприятий, никто не родился с этими знаниями и опытом, мы должны взять на себя инициативу учиться, перейти к практике, чтобы подвести итог", ранее в небольших масштабах, все говорили об основах эффективного управления производством, качества управления, фундаментальных инноваций.  Теперь мы очень заинтересованы в стратегическом организационном процессе, в полной мере определить стратегическое направление деятельности предприятия, а затем, чтобы поддержать потенциал распределения ресурсов, а затем, для того, чтобы бизнес - процесс был построен, чтобы мобилизовать всех секторов упорядоченной и эффективной работы. 

 Черный ястреб фотовольт проанализировал "двойной углерод" прилив, китайский фотовольт вступает в новую "эпоху большой коллидиации", для предприятий фотовольт, как переориентировать себя, как найти подходящих партнеров, и даже как интегрироваться в "большой коллидирующих" систем, будет иметь отношение к долгосрочному развитию предприятия. 

 в условиях новой конкуренции за последние два дня около 30 ведущих фотоэлектрических компаний подписали около 400 важных стратегических договоров о сотрудничестве. 

 в целом, за последние два года в фотоэлектрической промышленности произошел ряд заметных изменений: 

 Взаимодополняемость и сотрудничество между центральными и государственными предприятиями и частным капиталом, которые станут все более очевидными в течение следующих пяти лет, включая ? большую базу? и ? окружную деятельность?; 

 2. сотрудничество, совместное предприятие, участие в акционерном капитале друг друга, основанное на возможностях и интересах интеграции вертикальной одежды для достижения глубины связывания интересов; 

 3. длинное одиночное сотрудничество, основанное на обеспечении безопасности цепи поставок, с длительными контрактами; 

 укреплять трансграничное сотрудничество в рамках оперативных стратегий, таких, как вышеупомянутый стратегический договор ? трина? и ? матрикс?, на основе восполнения пробелов в оперативной деятельности; 

 преимущества дополняют друг друга, а традиционные источники энергии - сотрудничество с новыми энергетическими предприятиями. 

 В случае чрезмерной зависимости от национального или регионального рынка, когда политика или рынок меняются или возникают острые торговые трения, выживание компании может быть сразу же поставлено на грань выживания.   

 опыт фотовольта "531" показывает, что яйца в корзине в конечном счете не являются безопасными.  В случае чрезмерной зависимости от национального или регионального рынка, когда политика или рынок меняются, само существование компании может быть сразу же поставлено под угрозу. 

 например, в шанхае был производителем инверторов, 90% продукции были проданы на британский рынок, британский рынок пейзажа больше не, судьба этого производителя стоит беспокоиться.  Это всего лишь инвертор, есть много заводов по сборке, которые в основном полагались на британский рынок, чтобы выжить.  Этот рынок в Великобритании неожиданно сменился, и некоторые китайские МСП быстро оказались в трудном положении. 

 Наряду с наступлением эпохи "двойной углерод", все больше китайских фотоэлектрических предприятий, особенно мощных головных предприятий, необходимо увеличить темпы выхода, создать зрелые для глобального рынка инновационные экологические, инновационные институты и оперативные механизмы, которые влияют, стимулируют и направляют глобальное сотрудничество и объединение ресурсов, чтобы обеспечить их устойчивое и ускоренное развитие.  как национальная команда, несущая ответственность за углеродную нейтрализацию, крупные государственные предприятия, в особенности энергетические, несут огромную задачу по сокращению выбросов, объем инвестиций в фотоэлектрические электростанции, которые ранее были построены на билетах, боюсь, что будет трудно войти в их законодательство 

 Некоторые из этих МСП, которые сутенерствуют и живут на улице, могут потерять работу.  Это также означает, что предприятия, связанные с фотоэлектрической промышленностью, в значительной степени должны реализовывать свою продукцию в соответствии с критериями спроса, аналогичными вышеупомянутым крупным энергетическим центральным предприятиям. 

 например, предприятия Эпс, по крайней мере, ранее применявшиеся методы смены "дорожных дорожек", в основном не были в состоянии бороться с падением стратегических партнерских отношений между центральными и провинциальными предприятиями.  Кроме того, не щадят себя предприятия - производители, которые ранее разрабатывали проекты для продажи продукции в обмен на нее. 

 в связи с этим, в 2020 и 2021 гг. произошли значительные изменения, в том числе и по таким крупным и мощным предприятиям, как кристаллография, Китай, Макао, солнечная энергия, лунки, тяньцзинь, Тай и др.  это, безусловно, является попыткой адаптироваться к рыночным изменениям.  Эта модель стратегического сотрудничества, направленная на то, чтобы блокировать "крупных клиентов" центральных и государственных предприятий, явно стала тенденцией в фотосфере. 

 в том числе противоречия между руководством и крупными акционерами, поддержка со стороны руководства, противоречия внутри семейных предприятий ит.д., история протекционизма доказала, что бесконечные внутренние противоречия и внутренние противоречия после борьбы, предприятия часто внутреннего потребления, случайно НИОКР инноваций и маркетинга расширения, предприятия в конечном счете не могут работать и даже в конечном счете крах. 

 И наконец, в заключение следует отметить следующие десять наиболее уязвимых для ликвидации или банкротства фотоэлектрических предприятий: 

 первый вид: слишком большой трансграничный масштаб, но без генетического, технологического резерва, финансовой поддержки, временного партнера сумасшедших копать людей, такие предприятия должны 

【相關(guān)推薦】

全國服務(wù)熱線

13215150267
東莞市星火太陽能科技股份有限公司版權(quán)所有 / 備案號:粵ICP備14057282號-5 /  網(wǎng)站地圖 / 百度統(tǒng)計  技術(shù)支持: 牛商股份