2020年一場(chǎng)不期而遇的重大疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，特別是對(duì)中小企業(yè)的影可謂是非常之大，可以說(shuō)是萬(wàn)分嚴(yán)峻！已經(jīng)有報(bào)道好幾例光伏發(fā)電企業(yè)頂不住壓力，已經(jīng)在進(jìn)行資產(chǎn)拍賣(mài)。這對(duì)光伏行業(yè)來(lái)講，又是一次重大的挑戰(zhàn)，自光伏行業(yè)自531之后，本來(lái)就不景氣的現(xiàn)狀，我們要

直面眼下的困難，我們應(yīng)做的三大課題：自保、自救和自新

這里所說(shuō)的“自保”，是指企業(yè)如何確保自己的員工不成為肺炎疫情的感染者。無(wú)論如何，企業(yè)在這方面都會(huì)付出代價(jià)，現(xiàn)在的問(wèn)題是：怎樣才能避免出現(xiàn)過(guò)大的代價(jià)。在談及這一點(diǎn)時(shí)，尤其需要注意的是，企業(yè)在此時(shí)絕對(duì)不能跟員工博弈，因?yàn)閼K痛的教訓(xùn)一再提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，老板與員工博弈，損失最大的一定是企業(yè)。這個(gè)非常時(shí)期，特別需要老板與員工同心同德、同舟共濟(jì)、相濡以沫。

這里所說(shuō)的“自救”，是指企業(yè)在面對(duì)來(lái)自前述四個(gè)方向(員工管理方向、需求側(cè)方面、供應(yīng)側(cè)方向、融資方向)的沖擊時(shí)，怎樣做才能實(shí)現(xiàn)自我解脫。顯然，提前做好系統(tǒng)化的預(yù)案，肯定比困難到來(lái)后再“臨時(shí)抱佛腳”要好。這里非常重要的一點(diǎn)就是，一定要防范僥幸心理。僥幸心理通常有兩個(gè)：一是認(rèn)為肺炎疫情很快就會(huì)過(guò)去，二是認(rèn)為“車(chē)到山前必有路”。

  這里所說(shuō)的“自新”，是指企業(yè)如何抓住危機(jī)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)，以使自身在未來(lái)的時(shí)間里發(fā)展得更好。俗話說(shuō)“多難興邦”，任何危機(jī)到來(lái)時(shí)，既是壞事，也可能會(huì)轉(zhuǎn)化成好事，如果企業(yè)能夠借本次肺炎疫情危機(jī)，窺視到并抓住危機(jī)本身帶來(lái)的機(jī)遇，或者迫使自己的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)或管理上進(jìn)行重大變革，或許在下一階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)迎來(lái)更多更大的機(jī)會(huì)。前述阿里巴巴、京東、順豐以及一些培訓(xùn)公司、新聞出版公司利用SARS疫情獲得后續(xù)超速發(fā)展的案例說(shuō)明，至少一部分企業(yè)是有可能通過(guò)這場(chǎng)肺炎疫情而實(shí)現(xiàn)自新的。

當(dāng)前疫情形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，抗疫仍然應(yīng)該是各地方政府的第一要?jiǎng)?wù)，但在幫助民企降低運(yùn)營(yíng)成本、爭(zhēng)取時(shí)間的各個(gè)層面上，應(yīng)盡快拿出能夠?qū)崒?shí)在在幫得上企業(yè)的舉措來(lái)。 昨天，人社部發(fā)布了12條支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的意見(jiàn)，應(yīng)被作為一個(gè)極好的正面典型。有媒體點(diǎn)評(píng)，這份意見(jiàn)不再一邊倒只強(qiáng)調(diào)對(duì)員工利益的保障，而是在多個(gè)條款中，均表達(dá)了對(duì)企業(yè)當(dāng)前困難的深切理解。既表達(dá)了支持困難企業(yè)協(xié)商工資待遇，也考慮到了“不得不裁員”、“員工堅(jiān)持不返崗”等特殊情況的處置。這份意見(jiàn)還明確提出了，支持困難企業(yè)協(xié)商工資待遇。光這一點(diǎn)，就能夠大大減輕企業(yè)壓力。由此看，國(guó)家已經(jīng)高度重視企業(yè)紓困問(wèn)題。唯一的希望是，還能再快一點(diǎn)，在除人社部門(mén)之外的其他領(lǐng)域，我們希望盡快看到更多可落地的政策出臺(tái)。對(duì)于企業(yè)自身而言，要努力想辦法活下，活著才有希望！活下去對(duì)自已、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家都是一種責(zé)任！