國內(nèi)的光伏市場在經(jīng)過兩年的低迷后，迎來了屬于光伏市場的春天，掀起了新一輪大型電站建設(shè)高潮。2014年光伏建設(shè)不斷有利好政策出臺，國內(nèi)光伏市場得到了進(jìn)一步的推動。結(jié)合目前開發(fā)的光伏電站，將開發(fā)過程中可能遇到的問題匯總?cè)缦?，供大家參考?br>

一、資金問題：

縱觀國內(nèi)開發(fā)的光伏電站項目，因為資金問題引發(fā)的矛盾已出現(xiàn)多起，既有施工人員與工長之間的矛盾，又有供應(yīng)商和分包單位的矛盾，甚至還出現(xiàn)過工人罷工的事件，歸根結(jié)底仍是資金問題。另外一般項目地處偏僻，如遇到突發(fā)情況急需用錢，再尋求支援并不現(xiàn)實，所以施工現(xiàn)場同樣需要一些流動資金，建議現(xiàn)場配備財會人員，負(fù)責(zé)項目資金及工程款項的管理。

二、資料、手續(xù)方面：

1.續(xù)辦手續(xù)匯總：

2.資料整理問題：項目在開展過程中總包方，有許多資料都需進(jìn)行整理和匯總，包括分包單位的資料，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。對書面形式的文件往來缺少要求，致使施工單位及業(yè)主的一些要求及建議得到落實后卻沒有任何記錄，對后期工程結(jié)算時可能會造成一些負(fù)面影響。

解決方案：培訓(xùn)資料員，系統(tǒng)學(xué)習(xí)資料制作，制作模板形成程式化的東西，以后可以直接拿來套用。

三、電氣方面：

1.組件接地不美觀的問題：一般組件接地是從支架焊接扁鐵，接入主接地網(wǎng)的。扁鐵不能沿水泥基礎(chǔ)入地，顯得不是很規(guī)整。

解決辦法：這個問題現(xiàn)場沒有解決，只能是盡量做統(tǒng)一了?？梢試L試以下操作：施工隊進(jìn)場以后，先把全場接地做完了，留好余量，把扁鐵澆筑在基礎(chǔ)里面。

2.現(xiàn)場指導(dǎo)的問題：有些設(shè)備廠家沒有提供技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，設(shè)備有什么問題還需要打電話聯(lián)系，有的問題在電話理解是好長時間對方也不能明白。

解決辦法：簽合同時，注意要加讓設(shè)備廠家提供現(xiàn)場指導(dǎo)的要求。

3.優(yōu)化設(shè)計，要技術(shù)協(xié)議，進(jìn)不去拆墻的問題：135kV開關(guān)柜室設(shè)備進(jìn)不去，沒辦法只能拆墻。2美變基礎(chǔ)不合適。

解決辦法：及時和供應(yīng)總公司所要技術(shù)協(xié)議，相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)真閱讀，發(fā)現(xiàn)圖紙中的不合適之處，及時提出，及時調(diào)整。

4.廠家培訓(xùn)的問題：有些廠家人員來到現(xiàn)場，如果沒有設(shè)備問題，他們就只是鉆在宿舍里。要求他們做個培訓(xùn)，他們總是說合同條款里沒有。

解決辦法：合同里添加廠家需提供培訓(xùn)的條款。

5.穿線管拐直角彎兒的問題：配電箱內(nèi)部穿墻管是90度直角彎頭焊接，在后期穿線時特別不好穿進(jìn)去。

解決方案：考慮線徑，在拐彎處，用彎度較小的彎頭。

四、材料方面：

1.組件背板的損傷問題：安裝工程中，背板有劃傷的現(xiàn)象。有時候一不小心，就劃了一道印。

2.組件鋼化玻璃摔碎的問題：組件搬運、安裝過程中，有幾塊組件鋼化玻璃摔碎了。

解決方案：要求工人兩人搬運一塊組件，對違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3.組件色差的問題：開始安裝組件的時候，每組之內(nèi)有色差比較嚴(yán)重的現(xiàn)象。

解決方案：打開多箱組件，擺成一片，挑顏色相近的裝在一組之內(nèi)。

4.不銹鋼螺絲鎖死現(xiàn)象嚴(yán)重：安裝組件用的不銹鋼螺絲經(jīng)常有鎖死現(xiàn)象。

解決方案：1）買更好的螺絲；2）擰螺絲時，要慢點兒擰，減少發(fā)熱，擰之前最好擦干凈，涂上黃油。

5.支架加工誤差較大的問題：支架左次梁、右次梁的安裝空位偏差大，沒有調(diào)整量，導(dǎo)致電池板安裝不整齊。

五、土建方面：

1.電纜溝問題：圖紙上匯流區(qū)的電纜溝是從組件下面穿過去的，如果按圖施工的話，機(jī)械開挖，很容易碰傷組件，人工開挖，費時費力，延誤工期。

解決辦法：與設(shè)計院協(xié)調(diào)，將電纜溝開在道路旁，這樣既省了人力，又加快了工程進(jìn)度。

2.門與門洞的配合問題：逆變器室的防火門安裝時都不同程度的剃掉一些門洞。

解決方案：第一，我們自己量的時候，告訴防火門制造商我們量的是門洞尺寸，對方應(yīng)該預(yù)留安裝余量。第二，要求防火門廠商直接自己來量門洞。

3.逆變器室外的爬梯問題：逆變器室墻外的爬梯是在砌筑墻體的時候預(yù)留的，但是當(dāng)時沒有考慮到保溫板的厚度，導(dǎo)致爬梯離保溫板太緊，無法上人。

解決方案：下次記得考慮保溫板厚度。

4.逆變器室女兒墻上檐的問題：逆變器室外貼保溫板，然后抹灰，給人的感覺好像是墻體，其實是保溫板。這會導(dǎo)致在人從墻外爬梯上逆變器室頂?shù)臅r候，爬到最后，用手扶墻體的時候造成危險。

解決方案：增加一個類似游泳池那樣的爬梯。

5.±0.00以下使用小紅磚，電纜溝支架掉的問題：在施工隊伍砌筑35kV基礎(chǔ)時，±0.00以下用的是多孔磚，而圖紙上是小紅磚。經(jīng)與設(shè)計溝通，同意使用多孔磚。但是后來做電纜支架的時候發(fā)現(xiàn)，支架有脫落的跡象，原因就是支架的膨脹螺栓打進(jìn)墻體后，進(jìn)入有空的地方。

解決方案：修補(bǔ)方案是在支架多處打膨脹螺栓，以減輕每一個膨脹螺栓的受力。但是建議下次一定要按圖施工。

6.混凝土不夠用的問題：剛開始施工時，可能出現(xiàn)了混凝土不夠使用的現(xiàn)象，經(jīng)常是支好模板，混凝土澆筑不上。

解決方案：讓施工隊上攪拌站。

六、35kV送出：

1.風(fēng)大影響焊接的問題：一般電站項目位于邊疆風(fēng)較大，影響焊接。

解決辦法：用土建澆筑用的模板，釘一個罩子，在這個罩子里焊接，可以擋風(fēng)。但是要注意防火。

2.現(xiàn)場施工沒有道路的問題：線路鐵塔一般設(shè)在路邊、據(jù)馬路十幾米的地方，有的地方一般車輛是進(jìn)不去的。

解決方案：沒有好的解決方案，因為不會為了這一個工程修一條路，只能是下次再做工程的時候注意車輛的選擇。

七、現(xiàn)場管理方面：

1.廢品回收問題：現(xiàn)場裝組件剩余的紙箱、接線纜剩余的電纜頭等可以回收賣掉。

解決辦法：可以找一個人專門負(fù)責(zé)此項工作，讓施工方配合，整理好，注意防風(fēng)，施工過程中，根據(jù)實際情況，階段賣掉，節(jié)約成本。

2.技術(shù)人員到場的問題：有一些廠家技術(shù)人員到場時間緩慢。耽誤安裝調(diào)試。

解決方案：打出富余量，讓廠家技術(shù)人員提前到場，一是有時間給我們講解設(shè)備、做培訓(xùn)，另一方面也不耽誤安裝調(diào)試。

3.材料誰買的問題：現(xiàn)場的材料有時候會發(fā)現(xiàn)不夠的情況，這時就需要二次采購，二次采購不明確，導(dǎo)致相互扯皮。

解決方案：明確采購方，出具書面通知，限期購買。

4.線軸被風(fēng)吹倒：放電纜的時候，為了放電纜方便，線軸一般立起來，但是博湖這邊風(fēng)大，很容易把線軸吹走。

解決方案：放線的時候立起來，收工時，記得提醒檢查施工方把線軸放到倒。

5.設(shè)備廠家與物流公司的利益：設(shè)備廠家發(fā)貨依托信任的物流公司，但是設(shè)備廠家經(jīng)常和物流公司有經(jīng)濟(jì)上的瓜葛。這就造成設(shè)備廠家發(fā)的貨被扣在貨站。

解決方案：暫時沒想到好的解決方案，只能催廠家。

6.對施工隊的管理問題：制定對施工單位管理制度，可以在任何施工單位進(jìn)場時，明確的通知施工單位其在本項目中的責(zé)任及義務(wù)，使其遵守項目部所制定的規(guī)則，不會再次出現(xiàn)一個分包單位跳過總包而向另一個分包單位索要管理費用的事情再次出現(xiàn)，建議形成文字版的書面協(xié)議，在每個施工單位進(jìn)場時都應(yīng)簽訂后保存，使其遵守項目部所制定的規(guī)則。

7.現(xiàn)場物資管理的問題：項目中的物資管理為土建施工單位，對其自己的物資可作出妥善的安置，但是對外單位的人員和物資卻是置之不理，隨意處置。項目中亦有許多由其他施工單位采購的物資進(jìn)場后遇到的無處可堆放的尷尬事件。

解決方案：建議：1）由建設(shè)單位管理物資，建立庫房，劃分區(qū)域，每個施工隊都有自己的區(qū)域，每個施工隊都要出人看管庫房，嚴(yán)格做好物資進(jìn)出記錄。2）建設(shè)單位指定地方，由各個施工隊自行建立庫房，自行看守。

8.貨物到場的問題：項目現(xiàn)場的物資到貨情況經(jīng)常是不能按計劃到場，延誤施工進(jìn)度。

解決方案：供應(yīng)總公司嚴(yán)把合同關(guān)，合同內(nèi)應(yīng)該注明沒有按時到場的處罰辦法，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

9.物資看管問題：現(xiàn)場周圍沒有圍墻，圍欄間隙大，可以把物資從圍欄遞出去，容易發(fā)生盜竊事件。

解決方案：加強(qiáng)夜間巡邏，安排夜間值班人員。

10.設(shè)備廠家進(jìn)場時應(yīng)該簽訂安全協(xié)議和講好收費項目：設(shè)備廠家進(jìn)入現(xiàn)場之前，也應(yīng)該簽訂安全協(xié)議，講好提供什么條件，比如說住宿只提供床位，不提供被褥，吃飯收費等。

11.物資不能按時到貨，導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象：物資不能按時到貨，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象。

12.施工隊與施工隊之間配合問題：施工隊與施工隊配合不默契，放電纜的時候，土建挖電纜溝經(jīng)常是挖一部分，導(dǎo)致電器安裝的放電纜只能放一段，然后就得停下了。

解決方案：由建設(shè)單位出面，專門開幾次主題會議，協(xié)調(diào)所有施工隊，建設(shè)單位要宏觀調(diào)控，必要時可以給每個施工隊下命令。

13.廁所的問題：現(xiàn)場面積大，廁所少，經(jīng)常有隨地小便的現(xiàn)象。

解決方案：在廠區(qū)周圍，多建幾個臨時廁所，最后使用完成后，直接埋了即可。

14.現(xiàn)場的土建垃圾不及時清理的問題：現(xiàn)場的土建垃圾不及時清理，導(dǎo)致裝組件后，建筑垃圾不好清理。

解決方案：督促土建施工隊，及時清理垃圾。

15.螺栓、螺母、墊片等掉到地上不容易撿起來的問題：由于現(xiàn)場地上有一層很厚的松土，螺栓、螺母、墊片掉到地上很不容易撿起來。

解決方案：讓施工方備點兒磁鐵，這樣就好撿了。

16.進(jìn)出現(xiàn)場車輛管理混亂：現(xiàn)場的進(jìn)出車輛較為容易的通行，沒有設(shè)立出門證，出門前檢查的環(huán)節(jié)，有可能導(dǎo)致現(xiàn)場材料丟失的問題。

解決方案：車輛進(jìn)出現(xiàn)場，都要有相關(guān)的證件。出廠前，應(yīng)該增加出場前的檢查環(huán)節(jié)。

17.關(guān)于臨建房的問題：在項目部現(xiàn)場搭的臨建房是巖棉板的，只能一次使用。

解決方案：可以買集裝箱，改造成臨建房，這樣我們做完一個項目，可以運到另一個現(xiàn)場，這樣節(jié)省費用。

八、圖紙方面：

1.圖紙問題：一般工程是邊出圖紙邊施工，藍(lán)圖總是比施工滯后。

解決方案：現(xiàn)依據(jù)電子版圖紙施工，如果藍(lán)圖與電子版不一致，再讓設(shè)計院出變更。

2.催圖的問題：設(shè)計院接的設(shè)計任務(wù)特別多，基本上是哪個工程催的緊，就先做哪個工程的設(shè)計。一般項目會派專人在設(shè)計院催圖，圖紙出的就比較快。但是當(dāng)專人不在設(shè)計院回到本部后，出圖紙的速度馬上就慢下來了。

解決方案：專門安排一名同事在設(shè)計院催圖，一直等到圖紙全部出完之后再離開。

3.現(xiàn)場沒有設(shè)計院的主場代表：設(shè)計院在現(xiàn)場沒有駐場代表，圖紙中的問題不能得到及時的解決，需要寫反饋，然后發(fā)郵件到設(shè)計院，設(shè)計院再寫答復(fù)，再簽字蓋章，然后掃描再發(fā)過來，很是費時間。而且沒人盯著設(shè)計院，設(shè)計院答復(fù)的也比較慢。

解決方案：與設(shè)計院簽合同時，添加設(shè)立駐廠代表的要求。

4.圖紙到的太晚，后期出大量設(shè)計變更，驗收時問題太多。

（Après deux ans de ralentissement, le marché intérieur de l'énergie photovolta?que a accueilli le printemps qui appartient au marché de l'énergie photovolta?que et a déclenché un nouveau cycle de construction de grandes centrales électriques. En 2014, des politiques favorables à la construction photovolta?que ont été mises en place et le marché intérieur du photovolta?que a été encore encouragé. En combinaison avec les centrales photovolta?ques actuellement mises au point, les problèmes qui peuvent se poser au cours du processus de développement sont résumés ci - dessous à titre de référence.



Questions financières:



En ce qui concerne les projets de centrales photovolta?ques mis au point en Chine, il y a eu de nombreuses contradictions dues à des problèmes de fonds, y compris des contradictions entre les constructeurs et les contrema?tres, des contradictions entre les fournisseurs et les sous - traitants, et même des grèves de travailleurs, qui restent en fin de compte des problèmes de fonds. En outre, le projet général est situé dans un endroit éloigné. Il n'est pas réaliste de demander de l'aide en cas d'urgence, de sorte que le chantier a également besoin de fonds de roulement. Il est recommandé d'affecter du personnel financier sur le chantier pour gérer les fonds du projet et les fonds du projet.



Informations et procédures:



1. Résumé des procédures de renouvellement:



2. Problème de compilation des données: Au cours de la mise en ?uvre du projet, l'entrepreneur général doit trier et résumer de nombreuses données, y compris les données des sous - traitants, ce qui entra?ne une lenteur des progrès. L'absence d'exigences en matière d'échange de documents écrits fait que certaines exigences et suggestions de l'Entrepreneur et du propriétaire ne sont pas consignées après leur mise en oeuvre, ce qui peut avoir un impact négatif sur le règlement ultérieur du projet.



Solution: formater les bibliothécaires, faire des documents d'apprentissage du système, faire des modèles pour former des choses stylisées qui peuvent être appliquées directement à l'avenir.



électricité:



1. La mise à la terre des composants n'est pas belle: en général, la mise à la terre des composants est soudée à partir du support en fer plat et reliée au réseau principal de mise à la terre. Le fer plat ne peut pas entrer dans le sol le long de la Fondation de ciment, il ne semble pas très régulier.



Solution: le problème n'a pas été résolu sur place, mais il doit être unifié autant que possible. Les opérations suivantes peuvent être essayées: après l'entrée de l'équipe de construction sur le site, la mise à la terre de l'ensemble du site est terminée, une marge est réservée et le fer plat est coulé dans la Fondation.



2. Problèmes d'orientation sur place: certains fabricants d'équipement n'ont pas fourni de personnel technique pour l'orientation sur place. S'il y a des problèmes avec l'équipement, ils doivent appeler. Certains problèmes ne peuvent pas être compris par l'autre partie pendant longtemps.



Solution: lors de la signature du contrat, il faut veiller à ce que le fabricant de l'équipement fournisse des instructions sur place.



3. Optimisation de la conception, besoin d'un accord technique, pas d'accès à l'enlèvement des murs: l'équipement de la salle de commutation de 135kv ne peut pas entrer, il n'y a pas d'autre moyen que l'enlèvement des murs. La base de la transformation esthétique n'est pas appropriée.



Solution: fournir l'Accord technique requis par le siège social en temps opportun, lire attentivement par les personnes responsables concernées, trouver les parties inappropriées dans les dessins, les proposer en temps opportun et les ajuster en temps opportun.



4. Problèmes de formation du fabricant: certains membres du personnel du fabricant sont venus sur le site et, s'il n'y avait pas de problèmes d'équipement, ils ont simplement percé dans le dortoir. Demandez - leur une formation, ils disent toujours qu'il n'y en a pas dans les termes du contrat.



Solution: ajouter une clause de formation du fabricant dans le contrat.



5. Problème avec le coude d'angle droit du tuyau de filetage: le tuyau de filetage mural à l'intérieur de la bo?te de distribution est soudé avec un coude d'angle droit de 90°, ce qui est particulièrement difficile à pénétrer lors du filetage ultérieur.



Solution: Compte tenu du diamètre du fil, utilisez un coude plus petit au coin.



Matériaux:



1. Dommages causés au panneau arrière du composant: le panneau arrière est rayé pendant l'installation. Parfois, par inadvertance, on fait une marque.



2. Problèmes de bris de verre trempé des composants: plusieurs morceaux de verre trempé des composants sont brisés pendant la manutention et l'installation des composants.



Solution: demandez aux travailleurs de manipuler un composant par deux et de prendre les contrevenants au sérieux.



3. Problème de différence de couleur des composants: Au début de l'installation des composants, il y a une différence de couleur grave dans chaque groupe.



Solution: Ouvrez plusieurs bo?tes de composants, placez - les en une seule pièce, choisissez des couleurs similaires à installer dans un groupe.



4. Le phénomène de verrouillage des vis en acier inoxydable est grave: les vis en acier inoxydable utilisées pour installer les composants sont souvent verrouillées.



Solution: 1) acheter de meilleures vis; Lors du vissage des vis, les visser lentement pour réduire la chaleur. Il est préférable de les essuyer et de les enduire de beurre avant de les visser.



5. L'erreur d'usinage du support est grande: l'écart de position d'installation du faisceau secondaire gauche et du faisceau secondaire droit du support est grand et il n'y a pas de quantité de réglage, ce qui entra?ne une installation irrégulière de la plaque de batterie.



Travaux civils:



1. Problème de tranchée de cable: la tranchée de cable dans la zone de confluence sur le dessin passe sous les composants. Si la construction est effectuée selon le dessin, l'excavation mécanique peut facilement endommager les composants. L'excavation manuelle prend du temps et des efforts, ce qui retarde la période de construction.



Solution: coordonner avec l'Institut de conception pour ouvrir la tranchée du cable le long de la route, ce qui permet d'économiser de la main - d'oeuvre et d'accélérer le calendrier du projet.



2. Problèmes de coordination entre la porte et l'ouverture de la porte: lors de l'installation de la porte ignifuge dans la salle des onduleurs, certaines ouvertures de la porte doivent être rasées à différents degrés.



Solution: Tout d'abord, lorsque nous mesurons nous - mêmes, dites au fabricant de portes ignifuges que nous mesurons la taille de l'ouverture de la porte et que l'autre partie devrait réserver une marge d'installation. Deuxièmement, les fabricants de portes ignifuges sont tenus de mesurer directement les ouvertures des portes.



3. Problème d'échelle à l'extérieur de l'onduleur: l'échelle à l'extérieur du mur de la salle de l'onduleur est réservée pendant la ma?onnerie du mur, mais l'épaisseur de la plaque d'isolation n'est pas prise en compte à ce moment - là, ce qui fait que l'échelle est trop serrée de la plaque d'isolation et ne peut pas être montée.



Solution: N'oubliez pas de considérer l'épaisseur de la plaque isolante la prochaine fois.



4. Le problème de l'avant - toit mural de la fille dans la salle de l'onduleur: la plaque isolante est collée à l'extérieur de l'onduleur, puis platrée pour donner l'impression que c'est le mur, mais en fait c'est la plaque isolante. Cela peut causer des dangers lorsque les gens montent au Sommet de la Chambre d'onduleur à partir de l'échelle à l'extérieur du mur, jusqu'à la fin, en appuyant sur le mur.



Solution: ajouter une échelle comme une piscine.



5. Les petites briques rouges doivent être utilisées en dessous de ± 0,00 et le support de la tranchée du cable doit tomber: lors de la construction de la Fondation 35kV par l'équipe de construction, les briques poreuses doivent être utilisées en dessous de ± 0,00 et les petites briques rouges doivent être utilisées sur les dessins. Après avoir communiqué avec la conception, il est convenu d'utiliser des briques poreuses. Mais plus tard, lors de la fabrication du support de cable, il a été constaté que le support avait des signes de chute, parce que le boulon de dilatation du support a été enfoncé dans le mur et est entré dans l'espace libre.



Solution: la solution consiste à installer des boulons de dilatation à plusieurs endroits sur le support afin de réduire la force sur chaque boulon de dilatation. Cependant, il est recommandé de suivre le dessin la prochaine fois.



6. Le béton n'est pas suffisant: Au début de la construction, il peut y avoir un phénomène d'utilisation insuffisante du béton. Souvent, le coffrage est bien supporté et le béton ne peut pas être coulé.



Solution: amener l'équipe de construction à l'usine de mélange.



Sortie 35kV:



1. Problèmes de soudage influencés par un vent fort: les projets généraux de centrales électriques sont situés à la frontière avec un vent fort, ce qui affecte le soudage.



Solution: utiliser le coffrage de coulée civile, clouer un couvercle, souder dans ce couvercle, peut protéger le vent. Mais attention au feu.



2. Il n'y a pas de problème de route dans la construction du site: les tours de chemin de fer sont généralement situées sur le c?té de la route, à plus de dix mètres de la route, et certains endroits sont généralement inaccessibles aux véhicules.



Solution: il n'y a pas de bonne solution, parce qu'il n'y a pas de route à construire pour ce projet, seulement la prochaine fois que vous faites attention au choix du véhicule.



Gestion du site:



1. Problème de recyclage des déchets: les bo?tes en carton restantes des composants installés sur place et les têtes de cable restantes des cables de cablage peuvent être recyclées et vendues.



Solution: Vous pouvez trouver une personne spécialement responsable de ce travail, demander à l'équipe de construction de coopérer, de trier et de prêter attention à l'étanchéité au vent. Pendant la construction, selon la situation réelle, vendre étape par étape pour économiser des co?ts.



2. Problème de présence des techniciens: certains techniciens du fabricant arrivent lentement. Retard dans l'installation et la mise en service.



Solution: faire une grande marge pour que les techniciens du fabricant arrivent à l'avance. D'une part, nous donner le temps d'expliquer l'équipement et la formation, et d'autre part, ne pas retarder l'installation et la mise en service.



3. Problème de savoir qui achète les matériaux: parfois, les matériaux sur place ne sont pas suffisants, de sorte que l'achat secondaire est nécessaire. L'achat secondaire n'est pas clair, ce qui entra?ne des querelles mutuelles.



Solution: préciser l'acheteur, émettre un avis écrit et acheter dans un délai déterminé.



4. La bobine est soufflée par le vent: lors de la pose du cable, la bobine est généralement montée pour faciliter la pose du cable, mais le vent est fort du c?té du lac Bo, de sorte qu'il est facile de souffler la bobine.



Solution: Levez - vous lors de la mise en place et rappelez - vous à l'équipe de construction de mettre la bobine à l'envers lorsque vous terminez le travail.



5. Avantages des fabricants d'équipements et des entreprises de logistique: les fabricants d'équipements expédient des marchandises en s'appuyant sur des entreprises de logistique de confiance, mais les fabricants d'équipements ont souvent des liens économiques avec les entreprises de logistique. Cela fait que les marchandises expédiées par le fabricant de l'équipement sont retenues à la gare de fret.



Solution: Je n'ai pas pensé à une bonne solution pour le moment, je ne peux que presser le fabricant.



6. Problèmes de gestion de l'équipe de construction: un système de gestion de l'unit é de construction doit être mis en place pour informer clairement l'unité de construction de ses responsabilités et obligations dans le cadre du projet lors de la mobilisation de toute unité de construction afin qu'elle se conforme aux règles établies par le Département du Projet et qu'il n'y ait pas de répétition de la demande de frais de gestion d'une unité de sous - traitance à une autre unité de sous - traitance après qu'une unité de sous - traitance a sauté de l'entrepreneur général. Il est suggéré de former une version écrite de l'accord. Lors de la mobilisation de chaque Unit é de construction, elle doit être signée et conservée conformément aux règles établies par le Département du projet.



7. Problèmes de gestion des matériaux sur place: la gestion des matériaux dans le cadre du projet est une unit é de construction civile, qui peut prendre des dispositions appropriées pour ses propres matériaux, mais le personnel et les matériaux des unités externes sont ignorés et éliminés au hasard. Dans le cadre du projet, de nombreux matériaux achetés par d'autres unités de construction sont entrés sur le site et n'ont pas d'endroit où s'empiler.



Solution: suggestion: 1) l'unit é de construction gère les matériaux, établit l'entrep?t et divise la zone. Chaque équipe de construction a sa propre zone, et chaque équipe de construction doit envoyer du personnel pour surveiller l'entrep?t et tenir des dossiers stricts sur l'entrée et la sortie des matériaux. Dans les endroits désignés par l'unit é de construction, chaque équipe de construction établit son propre entrep?t et veille sur lui - même.



8. Problèmes liés à l'arrivée des marchandises: l'arrivée des marchandises sur le site du projet est souvent retardée en raison de l'impossibilité d'arriver comme prévu.



Solution: le siège social de l'approvisionnement doit contr?ler strictement le contrat et indiquer les sanctions en cas de non - arrivée à temps dans le contrat, qui doit être exécuté strictement conformément au contrat.



9. Problèmes de garde des matériaux: il n'y a pas d'enceinte autour du site et il y a un grand espace entre les cl?tures, de sorte que les matériaux peuvent être livrés hors de la cl?ture, ce qui est susceptible de causer un vol.



Solution: renforcer les patrouilles de nuit et organiser des gardes de nuit.



10. Le fabricant de l'équipement doit signer un accord de sécurité et expliquer les éléments de charge lorsqu'il entre sur le site: Avant d'entrer sur le site, le fabricant de l'équipement doit également signer un accord de sécurité pour expliquer les conditions à fournir, par exemple, l'hébergement ne fournit que des lits, pas de literie, les frais de repas, etc.



11. Les matériaux ne peuvent pas arriver à temps, ce qui entra?ne un ralentissement du travail: les matériaux ne peuvent pas arriver à temps, ce qui entra?ne un ralentissement du travail.



12. Problèmes de coordination entre l'équipe de construction et l'équipe de construction: l'équipe de construction et l'équipe de construction ne sont pas en accord tacite. Lors de la pose du cable, l'excavation de la tranchée du cable par le génie civil fait souvent partie de l'excavation, de sorte que la pose du cable pour l'installation de l'appareil électrique ne peut être qu'une seule section, puis doit s'arrêter.



Solution: l'unit é de construction doit organiser plusieurs réunions thématiques pour coordonner toutes les équipes de construction. L'unité de construction doit effectuer un macro - contr?le et donner des ordres à chaque équipe de construction si nécessaire.



13. Problèmes liés aux toilettes: le site est vaste, les toilettes sont peu nombreuses et il y a souvent de l'urine partout.



Solution: construire plusieurs toilettes temporaires autour de la zone de l'usine et les enterrer directement après l'utilisation finale.



14. Problèmes liés au nettoyage intempestif des déchets de génie civil sur le site: les déchets de génie civil sur le site ne sont pas nettoyés à temps, ce qui entra?ne un mauvais nettoyage des déchets de construction après l'installation des composants.



Solution: exhorter l'équipe de construction civile à nettoyer les ordures à temps.



15. Les boulons, écrous, rondelles, etc., ne sont pas faciles à ramasser lorsqu'ils tombent au sol: en raison d'une couche épaisse de sol lache sur le site, les boulons, écrous et rondelles sont difficiles à ramasser lorsqu'ils tombent au sol.



Solution: demandez à l'équipe de construction de préparer un aimant pour le ramasser.



16. Gestion confuse des véhicules à l'entrée et à la sortie du site: les véhicules à l'entrée et à la sortie du site sont relativement faciles à utiliser, aucun permis de sortie n'est établi, et les liens d'inspection avant la sortie peuvent causer des problèmes de perte de matériel sur le site.



Solution: tous les véhicules entrant et sortant du site doivent être munis de certificats pertinents. Avant la livraison de l'usine, la phase d'inspection avant la sortie doit être ajoutée.



17. En ce qui concerne les batiments temporaires: les batiments temporaires construits sur le site du Département du projet sont en laine de roche et ne peuvent être utilisés qu'une seule fois.



Solution: il est possible d'acheter des conteneurs et de les transformer en batiments temporaires afin que nous puissions terminer un projet et le transporter sur un autre site, ce qui permet d'économiser de l'argent.



Dessins:



1. Problème de dessin: le projet général est construit en même temps que les dessins, et le plan est toujours en retard par rapport à la construction.



Solution: la construction est maintenant basée sur des dessins électroniques. Si le plan n'est pas conforme à la version électronique, l'Institut de conception doit apporter des modifications.



2. Problème d'accélération du dessin: l'Institut de conception a re?u beaucoup de taches de conception. Essentiellement, quel projet est pressé, puis quel projet doit être con?u en premier. En général, une personne spécialement désignée sera envoyée à l'Institut de conception pour accélérer le dessin, et le dessin sera publié assez rapidement. Cependant, lorsque le personnel spécial n'est pas revenu à l'Institut de design, la vitesse de sortie des dessins a immédiatement ralenti.



Solution: organiser un collègue pour accélérer le dessin à l'Institut de conception et attendre que tous les dessins soient sortis avant de partir.



3. Il n'y a pas de représentant de l'Institut de conception sur le site: l'Institut de conception n'a pas de représentant sur le site, et les problèmes dans les dessins ne peuvent pas être résolus en temps opportun. Il est nécessaire d'écrire une rétroaction, puis d'envoyer un courriel à l'Institut de conception. L'Institut de conception écrira une réponse, signera et scellera à nouveau, puis numérisera et enverra à nouveau, ce qui prend beaucoup de temps. Et personne ne regardait l'Institut de design, qui a répondu lentement.



Solution: lors de la signature du contrat avec l'Institut de conception, ajouter l'exigence d'établir un représentant résident.



4. Les dessins sont arrivés trop tard, de nombreux changements de conception ont eu lieu à un stade ultérieur et il y a eu trop de problèmes lors de l'acceptation.
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