快约直播免费版app下载 - 快约直播app大全下载最新版本免费安装软件

13215150267
星火太陽能和你一起了解更多太陽能資訊

隆基綠能:沒有一次成功是偶然的 | 特別策劃

返回列表 來源: 哈佛商業(yè)評(píng)論 發(fā)布日期: 2022.09.08 瀏覽次數(shù):


微信圖片_20211111110428

站略的起點(diǎn)是市場

一個(gè)正確的戰(zhàn)略可能會(huì)成就一個(gè)公司的階段性輝煌,而一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略也有可能讓一家公司經(jīng)歷數(shù)年低谷。

最知名的例子就是微軟,在PC時(shí)代之后,執(zhí)著于Windows的微軟經(jīng)歷了將近15年的發(fā)展困境,業(yè)績和資本市場估值都受到重創(chuàng)。直到后來制定了“云為先”戰(zhàn)略,才有了今天微軟的全球云業(yè)務(wù)龍頭地位和全球第二大市值公司。由此可見,戰(zhàn)略決定了企業(yè)的興衰。

隆基綠能的成就也離不開正確戰(zhàn)略的選擇。

隆基綠能將自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總結(jié)為三個(gè):第一次確定轉(zhuǎn)型光伏,第二堅(jiān)持單晶硅,第三向產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

隆基綠能成立于2000年,起初是一家半導(dǎo)體生產(chǎn)商,當(dāng)時(shí)中國半導(dǎo)體行業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈底端。轉(zhuǎn)型的契機(jī)源于2004年德國修訂《可再生能源法》,規(guī)定給予不同的太陽能發(fā)電形式為期20年0.457-0.624歐元/千瓦時(shí)的補(bǔ)貼,每年遞減5%-6.5%,光伏上網(wǎng)電價(jià)下降比率增加到8%-9%,極大地刺激了德國光伏市場的發(fā)展。之后其他歐洲國家也跟隨了這一政策,歐洲光伏市場被點(diǎn)燃。2005年,中國政府加入此列,全球光伏進(jìn)入爆發(fā)性發(fā)展。

2005年,時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外市場動(dòng)向的隆基綠能創(chuàng)始人李振國發(fā)現(xiàn)了這一機(jī)會(huì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過近6個(gè)月的市場調(diào)查,最終確定放棄部分半導(dǎo)體業(yè)務(wù),全面轉(zhuǎn)向光伏行業(yè)。并在接下來對(duì)市場的進(jìn)一步了解中,確定了單晶路線,專注于單晶硅片的生產(chǎn)。

這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在當(dāng)時(shí)的環(huán)境來看,極具挑戰(zhàn)。盡管光伏行業(yè)的景氣度已經(jīng)被認(rèn)可,但是由于當(dāng)時(shí)多晶硅對(duì)技術(shù)、成本要求更低,擴(kuò)產(chǎn)更快,成為當(dāng)時(shí)光伏技術(shù)的主流。單晶路線,并不被業(yè)內(nèi)看好。

但是隆基綠能認(rèn)為,隨著光伏產(chǎn)品的發(fā)展,對(duì)光電轉(zhuǎn)換效率要求會(huì)更高,單晶技術(shù)更符合市場的需求。

事實(shí)證明,隆基綠能做對(duì)了。

首先,在全球清潔能源發(fā)展的推動(dòng)下,光伏發(fā)電成本快速下降,產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高,隨著光伏平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代到來,光伏行業(yè)步入爆發(fā)性增長。

2007-2021年全球新增光伏規(guī)模年復(fù)合增長率達(dá)到33.64%,成為增長最快的行業(yè)之一。

其次,隨著單晶技術(shù)的進(jìn)步,單晶硅成本逐步下降,被市場接受。2013年,隆基綠能的單晶硅片全球出貨量第一,并以一己之力推動(dòng)單晶替代多晶。2015 年起,單晶憑借全產(chǎn)業(yè)鏈的一系列的技術(shù)升級(jí)實(shí)現(xiàn)降本增效,性價(jià)比大幅提高,逐漸縮小與多晶之間的差距。2019 年,單晶硅在光伏市場占有率達(dá)到65%,實(shí)現(xiàn)局勢(shì)逆轉(zhuǎn)成為市場主流。2020年單晶硅市場份額上升至97.6%,目前,中國已成為全球最大的單晶硅生產(chǎn)國。

在此期間,隆基綠能逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈延伸。2014年,隆基綠能收購浙江樂葉光伏科技有限公司85%股權(quán),向太陽能光伏電池和組件的研發(fā)制造和銷售拓展。2020年,隆基綠能超越“四連冠”晶科能源成為全球光伏組件出貨量冠軍,并成為全球第一家組件年出貨超過20GW的企業(yè)。

在最新的戰(zhàn)略規(guī)劃描述中,隆基綠能將光伏建筑一體化(BIPV)和氫能作為未來的重要方向。2021年隆基綠能通過協(xié)議受讓股份的方式參股森特股份24.28%的股份,成為第二大股東,在BIPV產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)、應(yīng)用場景探索等方面建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

新的戰(zhàn)略決定新的方向,讓未來的市場繼續(xù)印證隆基綠能的新戰(zhàn)略。


技術(shù)創(chuàng)新的核心是產(chǎn)業(yè)化


無論技術(shù)多么先進(jìn),當(dāng)這項(xiàng)技術(shù)只能停留在實(shí)驗(yàn)室的時(shí)候,對(duì)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展意義都不大。走向產(chǎn)業(yè)化,是技術(shù)最本質(zhì)的意義。技術(shù)走向產(chǎn)業(yè)化過程中,最重要的是成本。

正如隆基綠能董事長鐘寶申所言:“如果光伏想要真正解決全球環(huán)境問題、能源問題,就一定要支撐國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,作為一種基礎(chǔ)電力,核心就是要便宜,要讓整個(gè)社會(huì)用得起,這才是本質(zhì)?!?/span>

正如當(dāng)初,單晶路線不被看好的一個(gè)重要原因就是其高成本。因此,推動(dòng)單晶路線技術(shù)的不斷創(chuàng)新,提高電池轉(zhuǎn)換效率,推動(dòng)成本不斷下降,正是隆基綠能之后多年的重點(diǎn)課題。

為此,隆基綠能不惜重金投入。

根據(jù)財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì),隆基綠能每年投入的研發(fā)費(fèi)用占營收的比重為5%以上,常年處于行業(yè)第一。在過去的5年,隆基綠能的研發(fā)投入超過了100億元。在中上協(xié)發(fā)布的2021年上市公司主板研發(fā)投入TOP100當(dāng)中,隆基綠能以近44億元名列第42位。

2021年隆基綠能研發(fā)投入43.94億元,營收占比5.43%。

結(jié)果是,截至2021年年底,隆基綠能已經(jīng)累計(jì)獲得1387項(xiàng)授權(quán)專利。僅2021年隆基綠能先后七次打破光伏電池轉(zhuǎn)換效率的世界紀(jì)錄。其中n型TOPCon、p型TOPCon和n型HJT電池轉(zhuǎn)換效率分別被推高至25.21%、25.19%、26.30%。N型TOPCon電池和HJT電池效率紀(jì)錄被收錄在澳大利亞新南威爾士大學(xué)教授馬丁﹒格林撰寫的第58版《太陽能電池效率表》。2022年6月23日,隆基綠能硅異質(zhì)結(jié)(HJT) M6 全尺寸光伏電池效率突破26.50%,再次創(chuàng)造了大尺寸單晶硅光伏電池效率新紀(jì)錄。

眾所周知,技術(shù)行業(yè)本身充滿了顛覆性。而技術(shù)的創(chuàng)新從不以公司的大小論成敗,哪怕一家只有幾個(gè)人的公司推出的新技術(shù)都有可能顛覆整個(gè)行業(yè)。

為了保持技術(shù)的領(lǐng)先性,隆基綠能有團(tuán)隊(duì)持續(xù)關(guān)注全球太陽能相關(guān)技術(shù)的進(jìn)展,保持對(duì)行業(yè)、科技的變化的敏感性。對(duì)于新技術(shù)、新機(jī)會(huì)的投入,隆基綠能不僅持續(xù)進(jìn)行,而且是全面投入,或者說多技術(shù)路線同時(shí)布局。

隆基綠能組建了超過千人的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),建立了硅材料研發(fā)中心、電池研發(fā)中心和組件研發(fā)中心。7月25日,隆基綠能中央研究院在陜西西咸新區(qū)正式投用。這個(gè)研究院將陸續(xù)引進(jìn)約4000名高端科研人才,其中碩博學(xué)歷人員占比超過85%,約20%人員為新能源相關(guān)研究領(lǐng)域的頂尖人才。

更重要的是,隆基綠能對(duì)于技術(shù)“試錯(cuò)”十分包容。正如上所述,隆基綠能的策略是多技術(shù)路線同時(shí)布局。但常識(shí)是,其中相當(dāng)一部分可能并不是未來的方向,只能是“陪跑”,“試錯(cuò)”的成本可能高達(dá)數(shù)十億元。隆基綠能接受這種“試錯(cuò)”成本,并認(rèn)為試錯(cuò)是為公司排除了風(fēng)險(xiǎn),如果沒有這種“試錯(cuò)”,公司也很難找準(zhǔn)未來的技術(shù)發(fā)展方向。

隆基綠能的技術(shù)創(chuàng)新不是固步自封、自我發(fā)展,而是面向全球、攜力而行。隆基綠能在全球各地派出團(tuán)隊(duì),尋找有價(jià)值的技術(shù),并與相關(guān)創(chuàng)新者進(jìn)行合作。迄今隆基綠能通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新催生了多家創(chuàng)新型上市公司,其中最代表性的是穩(wěn)居全球第一的金剛線生產(chǎn)企業(yè)楊凌美暢。


不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)

自2012年上市至2021年,隆基綠能營收年復(fù)合增長率達(dá)到53.52%。2021年隆基綠能實(shí)現(xiàn)了90.86億元的歸母凈利潤。

對(duì)于近十年持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績?cè)鲩L,鐘寶申表示:“業(yè)績的穩(wěn)定只是個(gè)結(jié)果,重要的是把過程做對(duì),隆基綠能在投資的時(shí)候,一直堅(jiān)持一些原則,投資項(xiàng)目的選擇是隆基綠能發(fā)展過程中能夠保持高速增長的本質(zhì)?!?/span>

“不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)”可以稱為隆基綠能經(jīng)營的第一大原則。

隆基綠能在光伏行業(yè)覆蓋了多個(gè)環(huán)節(jié)的制造,從偏上游的單晶硅棒和單晶硅片,到偏下游的太陽能電池制造和組件的封裝,都需要組建大型工廠,每一個(gè)工廠都投資不菲。

為了保證投資的有效性,隆基綠能要保證所投工廠皆為領(lǐng)先產(chǎn)能。這領(lǐng)先的產(chǎn)能和產(chǎn)品保證了隆基綠能在市場的波動(dòng)中受到的影響較小。

隆基綠能在經(jīng)營過程中,也曾有過因技術(shù)不領(lǐng)先,投資中途喊停的情況。比如隆基綠能曾經(jīng)針對(duì)某項(xiàng)光伏技術(shù)研發(fā),做好了產(chǎn)品發(fā)布規(guī)劃,亦準(zhǔn)備為工廠建設(shè)做投資。但在反復(fù)驗(yàn)證的過程中,發(fā)現(xiàn)該技術(shù)路線還不足夠好,于是管理層當(dāng)即決定停止工廠建設(shè)投資,直到該技術(shù)路線有所突破之后再繼續(xù)推進(jìn)。

隆基綠能堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、聚焦主業(yè)的原則,一直保持著合理的負(fù)債結(jié)構(gòu),保證在行業(yè)困難的時(shí)候也有足夠的資源投入到未來,也要保證研發(fā)還能得到持續(xù)的投入,一些大型的信息化項(xiàng)目也能夠持續(xù)地推進(jìn)。

上市以來,隆基綠能通過增發(fā)、公司債、配股等多種形式,累計(jì)融資262億元,募集的資金全部用于公司的產(chǎn)能建設(shè)。截至2021年資產(chǎn)負(fù)債率為51.31%。
文化凝聚組織向心力

從2000年成立迄今,隆基綠能用短短20余年時(shí)間發(fā)展成為全球行業(yè)龍頭。

如今,隆基綠能的分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)遍布美國、日本、德國、印度、澳大利亞、泰國、阿聯(lián)酋等150多個(gè)國家和地區(qū),是一家真正的跨國公司。

隆基綠能剛開始轉(zhuǎn)型做光伏業(yè)務(wù)的時(shí)候,吸引的專業(yè)人才也就數(shù)十人。據(jù)隆基綠能測算,2005年左右,全中國相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生不過幾十人,隆基綠能當(dāng)時(shí)吸引了約1/4的專業(yè)人才加盟。如今,公司研究團(tuán)隊(duì)已經(jīng)過千,員工達(dá)到5萬人。隨著隆基綠能中央研究院正式投運(yùn),專業(yè)人才將會(huì)越來越多。

快速的成長,帶來的問題是如何從組織管理架構(gòu)方面跟上公司的發(fā)展,如何讓這個(gè)龐大的組織準(zhǔn)確地執(zhí)行管理策略,并提高效率。隆基綠能的解決之道是靠文化的力量。

鐘寶申認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力、好的工作文化、合理的工作流程和個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮是其中的必要因素,“如何創(chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境,是做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該經(jīng)常去思考的問題?!逼渲?,他最看重的是文化。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。鐘寶申將隆基綠能的企業(yè)文化總結(jié)為寬松,其中包括上述對(duì)于“試錯(cuò)”的寬松態(tài)度,也包括簡單的人際關(guān)系。這一個(gè)簡單人際關(guān)系在工作中表現(xiàn)為,執(zhí)行文化、結(jié)果導(dǎo)向文化。

據(jù)內(nèi)部人士表示,在隆基綠能的一次管理會(huì)議上,20多位總經(jīng)理以上的高級(jí)管理人員,大部分人都沒有私下聚過餐。這種簡單的文化,讓員工在執(zhí)行公司策略過程中更為準(zhǔn)確、快捷。同時(shí),在這樣的文化支撐下,企業(yè)也要做好對(duì)目標(biāo)的設(shè)定和目標(biāo)的激勵(lì),讓員工在一個(gè)有良好發(fā)展前景的公司工作。

文化的基礎(chǔ)是合理的薪酬和待遇。2022上半年,隆基綠能推行了員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,共有2395人(其中:股票期權(quán)2369人,限制性股票26人)獲得了股權(quán)激勵(lì)。這是隆基綠能自2016年后進(jìn)行的新的一次股權(quán)激勵(lì)。2021年隆基綠能也啟動(dòng)了崗位、薪酬和績效三體系的優(yōu)化項(xiàng)目。

據(jù)隆基綠能介紹,公司正與華為和管理咨詢機(jī)構(gòu)合作,提升企業(yè)的組織能力,進(jìn)一步完善與細(xì)化企業(yè)管理體系。

只用20多年,隆基綠能就成為全球光伏行業(yè)的明星企業(yè),展望未來,隆基綠能將繼續(xù)在戰(zhàn)略、技術(shù)、經(jīng)營等方面刷新自己,維持其先進(jìn)性,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青,成為一家“百年老店”。

отправной точкой станции является рынок. 

 правильная стратегия может привести к тому, что компания будет процветать на этапе своего становления, а ошибочная стратегия может также позволить компании пройти через годы упадка. 

 Наиболее известным примером является Microsoft, который после эпохи PC почти 15 лет испытывал трудности в области развития, связанные с работой и оценкой рынков капитала.  только после того, как была разработана стратегия ? облака прежде всего?, сегодня ? майкрософт? занимает ведущее место в глобальной торговле облаками и занимает второе место в мире по рыночной стоимости.  Таким образом, стратегия определяет упадок предприятий. 

 успех Лонг Грин также не может быть найден без правильной стратегии. 

 Лонг Грин может суммировать свои стратегические преобразования в три: первый определяет переходный фотовольт, второй настаивает на монокристаллическом кремнии, третий - на расширение промышленной цепи. 

 компания ? лун грин? была основана в 2000 году и первоначально была производителем полупроводников, когда китайская полупроводниковая промышленность находилась на дне глобальной промышленной цепи.  Этот переход стал возможен благодаря внесению Германией в 2004 году поправки в Закон о возобновляемых источниках энергии, которая предусматривает субсидирование различных видов солнечной энергии на протяжении 20 лет в объеме от 0,457 до 0,624 евро / кВт.  Затем последовали и другие европейские страны, где был открыт европейский рынок фотоэлектричества.  В 2005 году к этому списку присоединилось правительство Китая, и глобальное фотоэлектрическое поле вступило в бурное развитие. 

 В 2005 году основатель компании ? лун Грин энерджи? Ли Чжэнь, который постоянно следит за тенденциями на внутреннем и внешнем рынках, открыл эту возможность, проведя исследование рынка почти за шесть месяцев, и окончательно решил отказаться от некоторых полупроводниковых операций и перейти к фотоэлектрической промышленности.  В ходе последующего изучения рынка были определены монокристаллические маршруты с упором на производство монокристаллических кремниевых пластин. 

 Этот стратегический переход был сопряжен с большими трудностями в сложившихся условиях.  Несмотря на то, что в фотоэлектрических индустриях популярность была признана, в то время поликристаллический кремний для технологии, себестоимости требования ниже, расширение производства быстрее, в то время стала основной технологии фотовольт.  монокристаллические маршруты не очень хорошо смотрятся в бизнесе. 

 Однако лун Грин считает, что с развитием фотоэлектрических продуктов спрос на эффективность фотоэлектрических преобразований будет выше и монокристаллические технологии будут в большей степени соответствовать рыночным требованиям. 

 Оказалось, что Лонг Грин справился. 

 Во - первых, в результате глобального развития экологически чистой энергетики стоимость фотоэлектрической энергии быстро снижается, а уровень индустриализации постоянно повышается, и с наступлением эпохи доступа к паритету фотовольта отрасль фотовольта вступает в динамичный рост. 

 В 2007 - 2021 годах совокупный прирост численности населения в новом фотовольте составил 33,64 процента в год, что стало одной из самых быстрорастущих отраслей. 

 Во - вторых, с развитием монокристаллической технологии стоимость монокристаллического кремния постепенно снижается, принимается на рынке.  в 2013 году на Лонг Грин Грин энергии монокристаллических кремниевых пластин в мире объем поставок, и с одной стороны, способствовать монокристаллической замещения полиморфных.  Начиная с 2015 года, монокристалл благодаря целому ряду технических усовершенствований в рамках всей производственной цепочки добился снижения эффективности, что привело к значительному повышению рентабельности и постепенному сокращению разрыва между разными кристаллами.  в 2019 году доля монокристаллического кремния на рынке фотоэлектричества достигла 65 процентов, что привело к тому, что ситуация изменилась к рыночной конъюнктуре.  к 2020 году доля рынка монокристаллического кремния возросла до 97,6%, и в настоящее время Китай стал крупнейшим производителем монокристаллического кремния в мире. 

 Тем временем Лонг Грин постепенно расширяет производственную цепь.  в2014 году лунки Грин приобрел 85% акций компании чжэцзян лэй и фотовольт научно - технической Ооо, чтобы расширить производство и продажу солнечных фотоэлектрических элементов и компонентов.  в2020 году компания ? лун Грин энерджи? стала мировым чемпионом по объемам выпуска фотоэлектрических сборок и стала первой в мире компанией, выпускающей более 20 ГВт в год. 

 в обновленном описании стратегического планирования Лонг Грин - энергетическая интеграция фотоэлектрических зданий (BIPV) и водородная энергия являются важными направлениями в будущем.  в 2021 году компания ? лун грин? по соглашению получила 24,28% акций компании ? сент?, став вторым крупнейшим акционером, установила отношения стратегического сотрудничества в области разработки и разработки продукции ? биPV?, развития рынка, исследования прикладной ситуации и т.д. 

 Новая стратегия определяет новое направление, позволяет будущему рынку продолжать демонстрировать новую стратегию Лонг Грин. 

 В основе технологических инноваций лежит индустриализация. 

 независимо от того, насколько продвинута технология, она не имеет большого значения для развития общества и бизнеса, когда она может оставаться в лаборатории.  продвижение к индустриализации - самое существенное значение технологии.  в процессе индустриализации технологии, прежде всего, себестоимость. 

 Как сказал председатель лун цзинлянь шэн баошин: ? если фотовольт действительно хочет решить глобальные экологические и энергетические проблемы, то необходимо поддерживать развитие национальной экономики, как основной электроэнергетики, суть заключается в том, чтобы дешевле, чтобы все общество было доступно, это суть?. 
 как и в прошлом, одной из важных причин, по которой однокристаллические маршруты не воспринимались хорошо, была их высокая стоимость.  Таким образом, содействие непрерывному обновлению технологии монокристаллического маршрута, повышение эффективности преобразования батарей, увеличение расходов на продвижение вперед постоянно сокращаются, что является основной темой в течение многих лет. 
 для этого Лонг Грин не жалеет денег. 
 По данным финансовой отчетности, "Лонг Грин" ежегодно вкладывает в НИОКР 5% и более процентов доходов, постоянно находится на первом месте в отрасли.  За последние 5 лет на НИОКР в Лонг Грин энергии было вложено более 10 млрд.  в 2021 году, опубликованных в китае совместно с компанией, котирующимися на фондовой бирже, основные направления исследований и разработок в TOP100, Лонг Грин, почти 4,4 млрд. юаней, занимает 42 место. 
 в 2021 году на исследования и разработки в Лонг Грин энергии было вложено 4394 млн. юаней, что составляет 5,43%. 
 В результате к концу 2021 года "Лонг Грин" получила в общей сложности 1 387 патентов.  только в 2021 году компания ? лун грин? семь раз подряд нарушила мировой рекорд эффективности преобразования фотоэлектрических батарей.  из них эффективность конверсии n - типа TOPCon, p - типа TOPCon и n - типа HJT батарей была повышена до 25,21, 25,19 и 26,30, соответственно.  Отчет об эффективности батарей типа н - топсон и HJT содержится в 58 - м издании ? таблицы эффективности солнечных батарей?, подготовленном профессором Университета Нового Южного Уэльса Мартином Грином, Австралия.  23 июня 2022 года коэффициент полезного действия фотоэлектрических батарей марки M6, работающих на полную величину, превысил 26,50% и вновь установил новый рекорд эффективности монокристаллических кремниевых фотовольтных батарей большого размера. 

 Как известно, технологическая отрасль сама по себе полна дестабилизации.  и технологические инновации никогда не преуспевают в больших и малых компаниях, хотя бы одна из немногих компаний ввела новые технологии, которые могут дестабилизировать всю отрасль. 

 для того чтобы сохранить лидирующую роль технологии, Лонг Грин может команда постоянно следить за развитием глобальных технологий, связанных с солнечной энергией, и сохранять чувствительность к изменениям в промышленности и науке.  для вложения в новые технологии и новые возможности, "Лонг Грин" не только является непрерывным, но и полностью введен в строй, или многотехнологичный маршрут одновременно. 

 Лонг Грин создал более тысячи профессиональных групп исследований и разработок, создание центра разработки и разработки кремниевых материалов, батареи центр исследований и разработок компонентов.  25 июля центральный научно - исследовательский институт лунцзи - Грин официально сдал свою работу в Шэньси, новый район Сянь.  Этот институт будет постепенно привлекать около 4000 высококвалифицированных научных работников, из которых более 85% имеют высшее образование, около 20% являются ведущими исследователями в области новых источников энергии. 

 Что еще более важно, Лонг Грин может быть очень инклюзивным для "пробных ошибок" технологии.  Как отмечалось выше, стратегия ? лунки грин? состоит в том, чтобы одновременно создавать многотехнологические маршруты.  Однако здравый смысл заключается в том, что значительная часть этого может быть не в том направлении, в котором мы можем двигаться в будущем, а лишь в том, чтобы "сопровождать бег" и "ошибиться" может стоить миллиарды долларов.  "лунки Грин" может согласиться с такой "пробной ошибкой" себестоимости и считает, что ошибка в испытании исключает риск для компании, без такой "пробной ошибки" компании будет трудно определить направление развития технологии в будущем. 

 технологическое новаторство лунки Грин не является самоуспокоенностью и саморазвитием, а ориентировано на глобальные действия и действия.  Лонг Грин может направлять команды по всему миру, искать ценные технологии и сотрудничать с соответствующими новаторами.  К настоящему времени лунцзи Грин через промышленную цепочку вместе с инновациями создал ряд инновационных котирующихся на рынке компаний, наиболее представительным из которых является компания ? Ян линь мэй?, являющаяся первым в мире производителем алмазной линии. 

 не ведущий к расширению производства 

 с 2012 года и до 2021 года, урожай лун Грин, смешанный годовой прирост составил 53,52%.  в 2021 году лунь Грин смог достичь чистой прибыли матери в размере 9 986 млн юаней. 

 в связи с устойчивым и стабильным ростом показателей за последние десять лет, Чжун баошин сказал: "стабильность показателей является лишь результатом, важно сделать процесс правильно, лун Грин инвестирует, когда твердо придерживаться принципов, выбор инвестиционных проектов является основным фактором, позволяющим поддерживать высокие темпы роста в процессе развития" лун Грин ". 

 "Отсутствие ведущих нераспространенческих производств" можно охарактеризовать как Первый принцип хозяйствования "лунки Грин". 

 Лонг Грин энергии в фотовольт промышленности покрывает несколько звеньев производства, от монокристаллических кремниевых стержней и монокристаллических кремниевых пластин в верхнем течении, производство солнечных батарей и герметизация компонентов в нижнем течении вниз по течению, необходимо создать крупные заводы, каждый из которых инвестирует деньги. 

 чтобы обеспечить эффективность инвестиций, Лонг Грин может гарантировать, что все поставленные заводы являются ведущими производственными мощностями.  Этот ведущий производитель и продукт обеспечивают, чтобы Лонг Грин в меньшей степени пострадал от колебаний на рынке. 

 "лунки Грин" также в процессе бизнеса, потому что технологии не лидирует, инвестиции на полпути остановились.  например, лун Грин был разработан для исследования и разработки в области фотоэлектрических технологий, готов опубликовать продукты планирования, а также готовы инвестировать в строительство завода.  Однако в ходе повторной проверки было установлено, что этот технологический маршрут не является достаточным, и администрация сразу же приняла решение прекратить инвестиции в строительство завода до тех пор, пока этот технологический маршрут не будет преодолен. 

 Лонг Грин может твердо придерживаться принципов устойчивого хозяйствования, сосредоточенных на основных отраслях промышленности, сохранить разумную структуру задолженности, обеспечить, чтобы в трудный период промышленности также были достаточные ресурсы для инвестиций в будущее, а также обеспечить устойчивые инвестиции в НИОКР, некоторые крупные проекты в области информатизации также могут быть продолжены. 

 с момента выхода на рынок, компания "Лонг Грин" в различных формах, таких, как увеличение производства, корпоративный долг, распределение акций и т.д., совокупный объем финансирования составил 22,2 млрд.  По состоянию на 2021 год доля активов и пассивов составляла 51,31 процента. 

 органическая центростремительность 

 с момента своего создания в 2000 году и до настоящего времени ? Лонг грин? в течение всего лишь 20 лет превратилась в крупнейшую глобальную промышленную организацию. 

 В настоящее время филиалы компании ? лун Грин энерджи? действуют в более чем 150 странах и регионах, включая Соединенные Штаты Америки, Японию, Германию, Индию, Австралию, Таиланд и ОАЭ, и являются подлинно транснациональными корпорациями. 

 Лонг Грин только что начал переход к фотоэлектрическим операциям, привлекая специалистов, также десятки человек.  Согласно расчетам лунки Грин, около 2005 года, все студенты, закончившие соответствующие специальности в китае, но несколько десятков человек, Лонг Грин в то время привлекла около 1 / 4 специалистов.  В настоящее время исследовательская группа компании насчитывает тысячи человек, и ее штат составляет 50 тысяч человек.  по мере официального ввода в строй ЦЭИ лунки Грин будет расти число специалистов. 

 быстрый рост ставит вопрос о том, как идти в ногу с корпоративным развитием с точки зрения организационной структуры управления, как сделать эту крупную организацию точной стратегией Управления и повысить эффективность.  путь решения проблемы Лонг Грин - это сила культуры. 

 Чжун баошин считает, что лидерство, хорошая культура работы, рациональные рабочие процессы и развитие личных ценностей являются необходимыми элементами "как создать такие условия - это вопрос, который руководители предприятий должны постоянно думать".  среди них он больше всего ценит культуру. 

 Культура бизнеса - душа бизнеса.  Чжун баошин охарактеризовал корпоративную культуру лунки Грин как либеральное, в том числе упоминаемое выше либеральное отношение к "ошибке в испытании", а также простые межличностные отношения.  эти простые межличностные отношения проявляются в работе с культурой, ориентированной на результаты. 

 По словам внутренних источников, более 20 руководителей старшего звена, большинство из которых не собирались в частном порядке, на совещании руководителей в Лонг Грин - энерге.  Эта простая культура позволяет сотрудникам более точно и быстро осуществлять стратегию компании.  В то же время, при такой культурной поддержке, предприятия должны быть готовы к постановке целей и мотивации, чтобы сотрудники работали в компании с хорошими перспективами развития. 

 культура основана на рациональном вознаграждении и обращении.  В первом полугодии 2022 г. лунцзи Грин внедрил систему стимулирования акционерного капитала работников, в которой 2 395 человек (из них 2 369 человек, акции с ограниченной ответственностью 26 человек) получили стимулирование акционерного капитала.  Это было новое возбуждение акционерного капитала "Лонг Грин" после 2016 года.  в 2021 году компания ? лун грин? также приступила к реализации проекта по оптимизации трех систем: рабочих мест, оплаты труда и производительности труда. 

 По словам лунки Грин, компания сотрудничает с китайским консультационным органом по вопросам управления, чтобы повысить организационный потенциал предприятия и усовершенствовать систему управления предприятием. 

 только за 20 с лишним лет, Лонг Грин может стать мировой фотоэлектрической промышленности звезды предприятия, глядя в будущее, Лонг Грин будет продолжать обновлять свои стратегии, технологии, бизнеса и другие, чтобы сохранить свою передовую природу, чтобы достичь карьера, чтобы стать "вековой магазин". 


【相關(guān)推薦】

全國服務(wù)熱線

13215150267
東莞市星火太陽能科技股份有限公司版權(quán)所有 / 備案號(hào):粵ICP備14057282號(hào)-5 /  網(wǎng)站地圖 / 百度統(tǒng)計(jì)  技術(shù)支持: 牛商股份