“氫能源”板塊的強(qiáng)勢(shì)，源自于假期里，市場挖掘隆基股份布局氫能源子公司一事，創(chuàng)始人李振國總親自掛帥，與前幾天小米雷軍掛帥新能源汽車一樣，傳達(dá)了公司戰(zhàn)略布局的重視態(tài)度，也是隆基股份長期突破光伏產(chǎn)業(yè)鏈天花板的預(yù)期所在，而實(shí)際上今年3月份，隆基股份公布擬以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式，現(xiàn)金收購森特股份27.25%的股權(quán)，成為森特股份第二大股東，涉足BIPV業(yè)務(wù)，并且表態(tài)四五年內(nèi)將這塊業(yè)務(wù)的營收超越百億規(guī)模。上一次因?yàn)槁』献鞯纳毓煞莨蓛r(jià)短期都翻倍了，那么今天這個(gè)“氫能源”也自然跟著“起哄”。

目前在光伏產(chǎn)業(yè)鏈里，隆基股份已經(jīng)著實(shí)布局單晶硅棒、硅片、單晶電池片并且?guī)椭掠慰蛻艚ㄔO(shè)運(yùn)營電站以及服務(wù)，同時(shí)公司還入股了硅料企業(yè)，可以說是光伏全產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局。21年的疫情剛好幫助光伏行業(yè)出清了落后產(chǎn)能，隆基股份在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域抓住機(jī)會(huì)，提升了市占率。目前隆基股份已經(jīng)是硅片、組件領(lǐng)域的市占率第一，電池片市占率前三的絕對(duì)龍頭企業(yè)。  

認(rèn)為隆基股份今年大動(dòng)作不斷，主要還是這兩年賺錢了“財(cái)大氣粗”，公司的一體化發(fā)展戰(zhàn)略下，通過不斷的探索光伏下游新的場景應(yīng)用，打開中長期的成長空間。

不過隆基股份不斷大手筆的布局并不是臨時(shí)起意。早在2018年12月11日，在第24屆聯(lián)合國氣候變化大會(huì)上，隆基股份總裁李振國提出“ solarfor solar ”的發(fā)展模式，他指出，“100%可再生能源發(fā)電 ”是實(shí)現(xiàn)控溫目標(biāo)最有效的途徑。簡單的解釋，就是通過“清潔能源制造清潔能源 ”實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈零碳排放并最終實(shí)現(xiàn)負(fù)碳發(fā)展的宏大構(gòu)想。這個(gè)理念的實(shí)質(zhì)是使用“太陽能光伏發(fā)電制造太陽能光伏產(chǎn)品 ”，實(shí)現(xiàn)光伏產(chǎn)品制造的全產(chǎn)業(yè)鏈零碳排，實(shí)現(xiàn)對(duì)清潔能源的放大以及光伏發(fā)電成本、光伏產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本的大幅下降。最終通過光伏發(fā)電的多場景應(yīng)用實(shí)現(xiàn)負(fù)碳發(fā)展模式。

近期公布的BIPV以及光伏制氫的計(jì)劃是隆基長期戰(zhàn)略場景重要布局。未來甚至還可以利用光伏進(jìn)行海水淡化、沙漠灌溉，起到綠化荒漠、提高植被覆蓋率的作用。當(dāng)?shù)厍?0%荒漠變成綠洲時(shí)，就會(huì)吸收人類活動(dòng)以來造成的所有碳排放，實(shí)現(xiàn)真正的負(fù)碳發(fā)展。

不過目前來看，這些布局也面臨很多的不確定。光伏行業(yè)的核心邏輯是技術(shù)進(jìn)步與成本降低 。未來5到10年內(nèi)，晶硅太陽能電池將達(dá)到25%左右的效率極限。屆時(shí)，在不影響其成本優(yōu)勢(shì)的前提下，電池量產(chǎn)技術(shù)將無法再進(jìn)一步完善，這樣晶硅太陽能電池技術(shù)就將失去主流技術(shù)所需要具備的經(jīng)濟(jì)可行性。原本隆基股份也是通過單晶硅技術(shù)路徑顛覆了當(dāng)時(shí)的行業(yè)老大協(xié)鑫，所以未來隆基也一定會(huì)面臨同樣的技術(shù)挑戰(zhàn)。