2020年9月，中國向國際社會(huì)明確了碳中和的目標(biāo)和時(shí)間表：二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。此后，2020年國家將“做好碳達(dá)峰、碳中和工作”確定為2021年八大重點(diǎn)任務(wù)之一。

 如今，“碳中和”這個(gè)原本陌生的詞匯，成為各行各業(yè)的熱議焦點(diǎn)。 早在兩年前，公司總部位于西安的一家新能源企業(yè)就提出了類似的發(fā)展理念——“Solar for Solar-負(fù)碳地球”，并成功實(shí)踐。 這家企業(yè)就是全球光伏領(lǐng)先企業(yè)隆基股份，其“掌舵者”李振國認(rèn)為，一旦光伏能源足夠便宜，其本身的生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)完全零碳制造，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈全生產(chǎn)過程都使用清潔能源，過程中便會(huì)是零碳足跡。由此，隆基股份率先垂范，成為零碳制造的先行者和踐行者 “用清能源制造清潔能源” “水電的巨大調(diào)節(jié)能力由于電力體制的原因尚未得到充分利用。國內(nèi)有全世界最大的水電裝機(jī)容量，水電滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間不到全年一半，可靈活調(diào)節(jié)出力，可與新能源互補(bǔ)發(fā)電，利用水光風(fēng)互補(bǔ)可以加快國內(nèi)可再生能源發(fā)展進(jìn)程”。今年兩會(huì)，李振國提出實(shí)現(xiàn)多能互補(bǔ)助力碳中和的呼吁再次被媒體聚焦。 從零碳制造到多能互補(bǔ)，李振國的呼聲源于2016年隆基股份做了一個(gè)決定：投資云南。而這里也是隆基股份零碳制造且成功實(shí)踐的開端。 

云南是清潔能源大省，水電資源豐富。但該省也面臨著消納能力有限的問題，尤其豐水期，“棄水棄電”現(xiàn)象嚴(yán)重。 在隆基股份看來，投資云南將“棄水棄電”化廢為寶，既消納了當(dāng)?shù)馗辉５乃?，又解決了當(dāng)?shù)氐臍v史難題，同時(shí)也可以利用比煤電更廉價(jià)的水電降低制造成本，從而帶動(dòng)光伏發(fā)電成本下降。

 據(jù)悉，過去5年，隆基股份在云南保山一、二期20GW單晶硅棒項(xiàng)目和保山三期騰沖年產(chǎn)10GW單晶硅棒項(xiàng)目、麗江一、二期20GW單晶硅棒項(xiàng)目、曲靖一期年產(chǎn)10GW單晶硅棒和切片項(xiàng)目、楚雄一、二期30GW、三期20GW單晶硅切片項(xiàng)目均已投產(chǎn)，且陸續(xù)還有新產(chǎn)能投入。 2020年，隆基股份在云南累計(jì)完成投資已經(jīng)遠(yuǎn)超200億元，帶動(dòng)當(dāng)?shù)丶s1.7萬人就業(yè)。值得一提的是，隨著隆基股份落地云南，還吸引了晶澳科技、錦州陽光、晶科能源(JKS.US)和通威股份等多家企業(yè)紛紛挺進(jìn)云南，并帶動(dòng)當(dāng)?shù)厮姽枰惑w化產(chǎn)業(yè)崛起。據(jù)清華大學(xué)研究，光伏等新能源產(chǎn)業(yè)能拉動(dòng)的新增就業(yè)崗位是傳統(tǒng)能的1.5-3倍，可為傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供充足的、更高質(zhì)量、更體面的就業(yè)崗位。 云南當(dāng)?shù)厮懔艘还P賬，隆基股份每年可消納云南清潔水電12.81億度，極大緩解了云南能源棄水的消納問題，每消耗1度水電制造的光伏產(chǎn)品，其生命周期可生產(chǎn)50多度光伏電送往全球市場(chǎng)，成為“清潔能源的搬運(yùn)工和放大器”。 

在大規(guī)模進(jìn)駐云南期間，隆基股份“用清潔能源制造清潔能源”的生產(chǎn)制造理念也由此誕生，并在馬來西亞工廠進(jìn)一步推廣應(yīng)用。目前，隆基股份位于云南的工廠及馬來西亞的工廠，幾乎實(shí)現(xiàn)了100%可再生能源電力生產(chǎn)。 2018年12月11日，在第24屆聯(lián)合國氣候大會(huì)上，李振國先于全行業(yè)提出了“Solar for Solar-負(fù)碳地球”的生產(chǎn)制造理念，希望未來在全球更多的地區(qū)使用光伏發(fā)電制造光伏產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)完全清潔零碳生產(chǎn)。 “在邁向碳中和的階段，非化石能源發(fā)電量占比將達(dá)到90%-100%，可通過多種儲(chǔ)能、可再生能源制氫、需求側(cè)響應(yīng)?！苯衲陜蓵?huì)期間，李振國表示目前國內(nèi)光伏和風(fēng)電發(fā)電量之和占比約10%，新能源消納空間還很大，建議國家扶持儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，支持“可再生能源+儲(chǔ)能”擴(kuò)大應(yīng)用，爭(zhēng)取使儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)取得更大的技術(shù)進(jìn)步和成本降低，比如大力支持抽水蓄能項(xiàng)目的建設(shè)，支持常規(guī)水電改造增加抽水蓄能功能，實(shí)現(xiàn)清潔能源的更高比例應(yīng)用。 “一毛錢一度電”的意義 實(shí)現(xiàn)碳中和的核心是控制碳排放。當(dāng)前，我國能源燃燒是二氧化碳排放的第一大來源，能源供給仍以煤炭消費(fèi)為主（煤炭消費(fèi)占比最高的為煤電）。

由此，加快我國能源結(jié)構(gòu)由化石能源（煤炭為主）向非化石能源（風(fēng)能、光伏為主的可再生能源等）的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。 目前，我國已經(jīng)具備能源轉(zhuǎn)型的一定條件，而這一定程度上也是我國提出碳中和目標(biāo)的底氣。其中，我國光伏發(fā)電和風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)保持全球第一，制造裝備國產(chǎn)化水平高，產(chǎn)業(yè)鏈齊全。尤其是，其發(fā)電成本持續(xù)下降，2021年基本擺脫補(bǔ)貼，經(jīng)濟(jì)性可以與煤電競(jìng)技。 以光伏行業(yè)為例，過去十多年，整個(gè)行業(yè)都在做同一件事——降本，即讓光伏足夠便宜。 成立于2000年的隆基股份，目前已在全球光伏單晶硅片和組件龍頭，除了硅料之外在整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)均有布局。 隆基股份的發(fā)展速度驚人。從2012年上市至2020年，隆基股份歸屬于母公司所有者的凈利潤從虧損0.53億元暴漲至82億元以上，上市9年翻80余倍；市值從上市當(dāng)年期末不足40億元，而今一度突破4500億元，翻了百余倍。在資本市場(chǎng)上，隆基股份還于2020年12月受到了高瓴資本158億元加持。 隆基股份的迅速崛起與金剛線切割技術(shù)和PERC電池技術(shù)相關(guān)。 2013年左右，隆基股份率先引入金剛線切割技術(shù)替代砂漿切割技術(shù)，推動(dòng)了設(shè)備與金剛石切割的國產(chǎn)化替代，使得切片環(huán)節(jié)成本快速下降，效率大幅提升，并引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入“金剛線時(shí)代”。疊加隆基股份2014年切入光伏組件領(lǐng)域，又將PERC電池技術(shù)在單晶產(chǎn)業(yè)鏈上的成功引入與推廣，從此打開了單晶組件快速效率提升與成本下降的局面，隆基股份主導(dǎo)的單晶市場(chǎng)逐漸占據(jù)有利地位。 有數(shù)據(jù)顯示，金剛線切割技術(shù)的革新能帶動(dòng)單晶硅片非硅成本較砂漿切割下降60%以上，每年為行業(yè)節(jié)約成本約300億元。

 在業(yè)內(nèi)看來，隆基股份不僅成就了自己，而且推動(dòng)了整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)的成本下降。 “目前許多國家和地區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一毛錢一度電，當(dāng)之無愧成為了最便宜、最清潔的電力資源。從長(zhǎng)期看，光伏發(fā)電成本還將持續(xù)降低，度電成本將全面降至幾分錢/度?！苯衲陜蓵?huì)期間，李振國在接受媒體采訪時(shí)表示，如今，國內(nèi)光伏發(fā)電主要面臨非技術(shù)成本較高的問題，包括貸款利息、土地稅費(fèi)及其他各項(xiàng)稅費(fèi)等。他建議全面降低光伏發(fā)電的非技術(shù)成本，讓渡出經(jīng)濟(jì)空間，通過政策引導(dǎo)鼓勵(lì)儲(chǔ)能、氫能、電力調(diào)峰與電網(wǎng)調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)多能互補(bǔ)綜合發(fā)展，推動(dòng)非化石能源比例更為快速地提升，助力“碳中和”目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。 Solar for Solar-負(fù)碳地球，這是隆基股份的一個(gè)夢(mèng)想，更是一種信仰。 2020年3月，隆基股份正式加入了“RE100”倡議，并承諾到2028年將在全球生產(chǎn)及運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)100％使用可再生電力。 目前全世界有超200家全球大型跨國公司、科技企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等都響應(yīng)了倡議并做出了承諾，其中有些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

截至目前，中國不足10家企業(yè)加入了RE100倡議。 對(duì)于為何加入RE100？李振國表示，“因?yàn)槲覀兒蛧H氣候組織及所有RE100的成員方企業(yè)們擁有同樣的初衷和夢(mèng)想——建立一個(gè)完全使用清潔能源供能的美好世界，徹底解決全球氣候變暖問題。隆基也希望通過自身的探索為更多的企業(yè)提供可參照的目標(biāo)。” 8個(gè)月后，隆基股份又宣布加入氣候組織“EV100”和“EP100”倡議。 隆基股份加入EV100，承諾在未來十年內(nèi)，安裝充足的電動(dòng)車充電設(shè)施，引導(dǎo)員工將家庭用車轉(zhuǎn)換為電動(dòng)汽車。同時(shí)，加入EP100，承諾在2025年前完成能源管理系統(tǒng)的部署，并以2015年為基準(zhǔn)年，提高35%能源使用效率。 完成三個(gè)“100”目標(biāo)充滿了挑戰(zhàn)性。不過，李振國說：“氣候變暖是另一場(chǎng)‘戰(zhàn)役’，需要強(qiáng)有力的舉措加以遏制?！?實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和，不是單一企業(yè)行為，頭部企業(yè)有義務(wù)推動(dòng)供應(yīng)鏈減碳乃至去碳。 事實(shí)上，處于快速發(fā)展階段的隆基股份，在2018年新增的供應(yīng)商就多達(dá)750家，90%的供應(yīng)商分布在中國。彼時(shí)，隆基就在供應(yīng)商大會(huì)上倡導(dǎo)與上下游共同實(shí)踐環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排的綠色理念，共同促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)。 2021年1月，隆基股份率先發(fā)布《綠色供應(yīng)鏈減碳倡議》，將綠色理念融入供應(yīng)鏈管理體系，協(xié)同價(jià)值鏈上的供應(yīng)商，對(duì)產(chǎn)品的綠色屬性進(jìn)行有效管理，減少其制造、運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及使用等過程的能源資源消耗和污染物排放。隆基股份也成為光伏行業(yè)首個(gè)提出“供應(yīng)鏈減碳”的企業(yè)。目前，已有150余家供應(yīng)商響應(yīng)。 “獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)”。朝著碳中和的目標(biāo)愿景，隆基股份在實(shí)現(xiàn)“Solar for Solar-負(fù)碳地球”的道路上篤定前行。